Hablando de un nuevo tipo de “Líder Integrador y Evolutivo”

Retrocedo al nueve de mayo de 2025, cuando publiqué el Post 346 en el que anunciaba que, durante un largo período de tiempo iba a ser la última entrega del Blog. Asimismo, comentaba que llevaba tiempo pensando en nuevos contenidos y temas para dar continuidad al mismo.

Al entrar hoy en Blogger, las estadísticas que aporta me informan que a día de hoy son 243,010 las entradas al mismo. Esto representa casi diez mil más, a pesar de no estar publicando. Solo me resta dar ¡Gracias!

Los Post han versado sobre temas de: Gestión, liderazgo, management, comunicaciones, relaciones, conflictos, participación, motivación, creatividad, planificación, estrategia y varios más. Siempre, dentro del mundo de la empresa y otras organizaciones, y exponiendo contenidos meditados extraídos de lo planteado por investigadores y autores reconocidos. Y temas, que yo hubiera aplicado y visto los resultados derivados de mis actividades como “Consultor de Empresas”.

Me enfrentaba al hecho de que ya no sabía acerca de qué hablar. Fue en esos momentos de vacilación y reflexión cuando, tal como suceden, tuve un insight. Una revelación, que paso a explicar de qué "me di cuenta" al experimentarla.

El ¡insight! me hizo sentir y percibir claramente un hecho común: “Lo más importante, relevante en cualquier empresa u organización lo protagonizan siempre las dos o tres personas que más influyen en la misma por ser los, ejecutivos, líderes en la cima”. Y esta realidad es así en el 98% de los casos.

Hay otros componentes que se mencionan siempre como fundamentales: Contar con una visión y estrategia clara que precise la dirección, como actuar para hacerlo lo mejor posible. También el personal, su talento, capacidades y competencias. Asimismo, la cultura y clima o ambiente de trabajo que predomina en la empresa, y que afecta a todos. Los productos que elabora con mayor o menor calidad. Las tecnologías que aplica y los procesos que incorpora y utiliza. Y puedo seguir señalando varios más: materias primas, marketing, ventas, distribución, etc.

Todo esto es realmente importante, pero la realidad es que: la estrategia, políticas, tipo de personas que empleamos, la cultura de trabajo, las decisiones fundamentales y otros aspectos esenciales, siempre los determinan el o los ejecutivos en la cima de la empresa.

Con lo dicho, no quiero restar importancia ni valor a cada otro componente interviniente. Pero, en definitiva, todo lo realmente clave depende de estas dos o tres personas que a través de otros obtienen los resultados requeridos por la organización.

Convencido de lo señalado me dije. “Tengo que escribir y desarrollar el insight”. Me di cuenta entonces, de que el tema que hoy veo como el más relevante para cualquier organización iba a requerir muchos post para exponerlo de forma completa y que corría el riesgo de dispersarse mucho el foco con innumerables entregas. Decidí en consecuencia, que mejor me tomaba tiempo para centrarme, profundizar y ampliar el tema escribiendo un libro. Algo que no estaba a esas alturas para nada en mis planes.

El proceso de reflexión, estimulado por “la revelación”, continuó dando vueltas en mi cabeza por varios meses, en los que me he centrado en desarrollar un modelo y enfoque de liderazgo al que considero de gran utilidad.

El producto de estos ocho meses de reflexión, indagación y trabajo es, un nuevo modelo de cómo realizar un excelente liderazgo en las empresas en la actualidad y hacia el futuro próximo. Lo he denominado “Líder Integrador y Evolutivo”, y desde mi punto de vista, es el enfoque de liderazgo más práctico, actualizado, adaptable y útil que existe hoy.

El “Líder Integrador y Evolutivo”, está focalizado en qué y cómo actuar como líder integrador de modelos, de personas, y de formas de actuar, con el fin de realizar un liderazgo excepcional, muy superior a lo habitual. Lo considerado hoy, promedio o bueno.

Uno de los hallazgos más importantes de los últimos años es que “se ha demostrado que hoy día ser un buen líder, ya no es suficiente”. La complejidad y velocidad de respuesta eficaz que demandan las organizaciones necesita un liderazgo de clase superior, excepcional para superar los retos actuales y más los que vendrán en el futuro próximo.

El libro explica en detalle cómo extraer el mayor provecho de esta realidad. Para ello, he creado un enfoque que integra de manera fluida a dos de las más importantes y reconocidas teorías actuales, haciéndolas trabajar conjuntamente, siempre y cuando se cuente con personas que poseen la madurez psicológica necesaria para que puedan realmente llegar a transformarse en líderes extraordinarios y alcanzar un éxito personal notable, e igualmente, hacerlo para sus empresas.

El libro “Líder Integrador y Evolutivo”: El verdadero liderazgo empresarial del siglo XXI” que publicaré en unos días, en enero de 2026, y que os invito a leer, expone y explica con lujo y detalle qué es necesario hacer y cómo hacerlo realmente bien.

                          

Aprovecho la ocasión para desear a lectores, seguidores y amigos que gocen de unas Felices Fiestas, y los mejores deseos porque el año 2026 sea muy fructífero y que desaparezcan las guerras.