En las tres últimas entregas insistí en el hecho de qué: los
líderes excelentes, excepcionales, son siempre personas maduras
sicológicamente, donde la edad no
juega un papel determinante. Es perfectamente posible encontrar ya, entre los 18
y 20 años, personas sicológicamente maduras que han alcanzado la personalidad IV, CONSCIENTE. De hecho, en un proceso de crecimiento y
desarrollo normal, sin mayores crisis de índole sicológica y otras situaciones mórbidas
difíciles de superar, a estas edades las personas deberíamos estar arribando a
la personalidad madura IV. Lógicamente, es posible en situaciones muy
favorables y estimulantes lograrlo uno o dos años antes, pero no es lo usual.
Igualmente, aquellos a quienes les ha
tocado vivir circunstancias desfavorables, de no lograr superar los traumas
sufridos, se paralizan en su proceso de desarrollo. Conforman así, la gran cantidad de personas inmaduras que nos
encontramos a diario, sin importar la edad cronológica que posean. Las hay de
todas las edades.
En la entrega anterior, comencé ya a cuestionar el hecho de qué: las
personas muy maduras sicológicamente, sean adecuadas para trabajar en
las empresas, y al mismo tiempo, el hecho de que ese, sea un mundo
adecuado para mantener y estimular más su desarrollo. Las razones que esgrimí,
devienen de las características de personalidad y comportamientos
habituales descritos por Loevinger,
correspondientes a las personas de muy alta madurez sicológica. En esa entrega
describí la conocida como personalidad
IV-V, denominada Nivel Individualista, que es el nivel
de transición de la etapa madura Consciente
a la muy madura V, Personalidad Autónoma.
En aquel momento mostré mis grandes dudas acerca de que
alguien con el Nivel Individualista pueda trabajar en las organizaciones
tradicionales, usuales. Quizás seria posible en organizaciones muy sui generis, donde además, sea el
principal protagonista, de lo contrario, no lo consigo ver en esos ambientes y
culturas. Desde luego, estas dudas se acrecientan al ascender en la escala de madurez y describir la Personalidad
Autónoma. Ya su nombre muestra
con claridad las posibles dificultades para funcionar eficazmente en las mismas
y formar parte de grupos diversos de poder. Veamos, para comprender mejor lo
que quiero transmitiros, sus características y comportamientos habituales.
V.- QUINTA ETAPA: PERSONALIDAD AUTÓNOMA
- Capacidad para conocer y trabajar con los conflictos internos.
- Capacidad para ver y superar las contradicciones.
- Realistas, objetivos, no prejuiciados en sus observaciones.
- Alta tolerancia a la ambigüedad.
- Acepta la autonomía de los demás. Reconoce al mismo tiempo las limitaciones de la autonomía.
- La auto-realización es una meta para él.
- Sentido del tiempo.
- Viven intensamente.
- Expresan sus sentimientos vívida y convincentemente.
Esta y la
siguiente descripción de personalidad (VI Integrada), las dejaré tal como están, sin mayores
comentarios adicionales. La razón principal es, que me resulta muy difícil
explicar algunas de estas características por no poseerlas. Es posible que
pueda hacer algunas interpretaciones e intentar comprenderlas y en qué
tipo de comportamientos se traducen, pero no como para atreverme a explicarlas
y ponerlas en términos más claros. Los lectores que se encuentren en esta etapa
podrán entenderlas con claridad mediante las descripciones aportadas por la
autora, quien afirma que para poder hacerlo se basó en los trabajos de investigación
del reconocido Abraham Maslow, relacionados con "la persona auto-realizada”. Los que no podamos comprenderlos con claridad,
tampoco lo necesitamos, ya que no nos transmitirían mucho.
Personas
con un desarrollo de personalidad Autónoma, poseen unas cuatro o cinco características-comportamientos,
tales como: 1) Alta tolerancia a la ambigüedad. 2) Aceptar la autonomía de los demás. 3) Ser realistas, objetivos, no prejuiciados en
sus observaciones. 4) Sentido del
tiempo; que son muy deseables en
personas que ejercen el liderazgo, debido a las consecuencias altamente positivas
que se pueden derivar de estas acciones. Sin duda, es posible que alguien con desarrollo Consciente,
o en proceso de transición hacia el Nivel
Individualista, puede poseer un cierto grado desarrollo de estos rasgos, aunque no es lo
más común.
Insisto,
basado en todo lo que antecede, en que
personas con estos niveles de desarrollo tan elevados, los pocos que en
general existen, no se encuentran en organizaciones, ni empresas del tipo usual,
normal que existen y de las que usualmente nos referimos en el Blog, con el objetivo de sugerir cómo mejorarlas y hacerlas más eficaces y productivas. Como ya señalé,
personas en la fase de transición de Nivel 4 / 5, de haberlas en empresas, se
pueden contar con los dedos y no son la clase de recurso humano mejor para
trabajar, y ni siquiera para dirigir una organización o empresa.
Esta
afirmación es mucho más valedera cuando nos referimos a personas pertenecientes a
las etapas V y VI del desarrollo. De ahí
mi señalamiento acerca de que:
Para llegar a ser un excelente líder es indispensable ser una persona madura sicológicamente, pero que no se encuentre en el nivel tope del desarrollo. Estos últimos no pueden vivir en
empresas y otros tipos de organizaciones similares tal como existen hoy.
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