ANÁLISIS DE “LOS ENTORNOS FUTUROS PROBABLES”
Continúo la línea iniciada en el anterior post relativa a
la elaboración del “Plan Maestro de País”.
Para ello, vengo aplicando un proceso lógico y coherente de planificación.
En anteriores entregas he realizado el necesario “Análisis de la Situación Actual”. Me he referido en él, a aspectos fundamentales que han venido aconteciendo en el país y que considero, por las consecuencias pasadas y presentes, que hay que llevar a cabo cambios fundamentales. A lo largo de los anteriores 21 post he venido haciendo ese análisis y aportando posibles medidas correctivas.
Todo está relacionado con la idea utópica, sin duda, de crear un país mejor. Lo he venido planteado
como la construcción de la: “Ideología y Cultura Socialindi”. La
finalidad es ver la posibilidad de construir una sociedad mejor. (Ver post de
Julio 10).
Continuando con la aplicación del modelo que utilizo
habitualmente, el siguiente paso es: Realizar el “Análisis de las Tendencias en
el Entorno Futuro”. En un proceso de Visión de
Futuro es indispensable estimar cuáles son y/o podrían ser, las “tendencias” (trends), que podrían continuar o surgir, en los diversos ámbitos
externos del Sistema (España), no siempre controlables por el sistema
o la organización.
Las tendencias que se manifiestan dentro
del amplio entorno donde se mueve el sistema-país
son muy diversas y por lo general, complejas de analizar. Completar un buen
análisis de las mismas con objeto de tomar decisiones apropiadas y posibles
acciones sobre el futuro, es esencial. Para ello, además de identificar cuáles
son esas tendencias, para su estudio y toma de acciones correspondientes, es
necesario plantearse: Posibles escenarios
de futuro dentro de cada entorno.
Los Entornos sobre los que es
importante determinar posibles escenarios futuros, de
dos a cuatro años, suelen ser los siguientes: Educativo, Cultural, Económico / Financiero, Personas / Capital
Humano, Ambiental / Ecológico,
Tecnológico, Jurídico / Legal,
Político, Social, Demográfico, Asistencial, Mercados, Competidores.
En la situación a la que me estoy refiriendo, se
pueden señalar algunos otros específicos
que podrían ser: Calidad de la Democracia, Monarquía/República, Constitución, Nuevos
partidos políticos, Caso Griego, Tratado de Libre Comercio USA-UE, y algún otro.
Para que esta compleja actividad, dada
la carencia de información precisa en algunos de los entornos, sea realmente de
utilidad es necesario estimar-“adivinar” posibles escenarios en el
futuro cercano. Máxime, cuando en apenas cuatro meses hay elecciones
nacionales, y en dos meses, en Cataluña.
Algunas preguntas clave a las que es
necesario dar respuesta para identificar escenarios son: ¿Qué creemos o consideramos que pasará? ¿Cómo evolucionará? ¿Cuáles
serán los de mayor prioridad? Las
señaladas y muchas más, son interrogantes difíciles de responder y/o de estimar
a menos que se posea información abundante, sincera y actualizada. Es
importante tener claro que se requiere determinar escenarios solamente para
aquellos ámbitos que, en el análisis general, se considere que tendrán un fuerte impacto sobre el sistema en los venideros dos a cuatro
años.
Esta enrevesada actividad conlleva la
toma de las primeras decisiones clave dentro del proceso de elaboración de un Plan Maestro. En la mayor parte de los
países desarrollados existe información abierta y transparente acerca de lo que
viene ocurriendo en los entornos habituales y cuáles son las tendencias.
Existen grupos y empresas que venden este tipo de información. No es tan solo
una actividad de adivinación.
Una vez que se han determinado los entornos a ser trabajados y se han
estimado los probables escenarios para cada entorno, se deberá pensar en: cuáles Oportunidades, y
qué Amenazas, se pueden identificar en relación con cada
escenario. Cuanto más grande sea el sistema, o más internacional sea la organización o empresa, se
verá que el conjunto de escenarios probables y oportunidades, será más amplio. Todo este trabajo de estimación y análisis deberá utilizarse con
el fin de facilitar y estimular un desarrollo futuro exitoso.
Se habrán identificado también, las posibles amenazas o dificultades que se
pueden prever en los mismos. Para ello, y de ser posible de una vez, se deben
tomar medidas de protección o de erradicación. En caso de preverse problemas o
dificultades, es útil plantearse el posible Escenario Pesimista y elaborar, con base en ello, un “Plan
de Contingencias”, con el fin de hacer frente a la crisis en las
mejores circunstancias posibles.
En este punto deseo insistir, siguiendo la corriente
de mayor actualidad planteada por muchos especialistas y estudiosos de estrategia, que lo fundamental está en:
Identificar y detectar con la mayor precisión posible las necesidades y deseos
de los usuarios. En este caso concreto, de los ciudadanos, las personas, y con base en ello, desarrollar poco a poco,
las acciones necesarias para irlas satisfaciendo, e idealmente, superando. De
esta forma, se contribuye realmente al desarrollo e impulso de la sociedad.
Lo más recomendable y de actualidad es: Enfocarse
en las fortalezas y construir sobre lo positivo y los puntos fuertes de la
sociedad y de la cultura, en lugar de distraer esfuerzos y recursos de
todo tipo, para intentar resolver lo malo.
Centrarse en lo deficiente, en lo que se ha hecho
mal y pretender mejorarlo, lleva como mucho a alcanzar niveles de solución
mediocres. El problema es, que con frecuencia, se parte desde
muy abajo y de una base pobre, débil, deficiente. Sin embargo, construir
sobre elementos o componentes donde se es fuerte, lleva a alcanzar resultados
mejores, muy superiores.
La clave es: Centrarse en aquello que hacemos bien o muy bien y superarlo.
1 comentario:
Me llama mucho la atención que nadie hace comentarios aquí. ¿ A que se deberá?.
Si me llegan algunos por correo....Pocos más bien.
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