Coincidió
al mismo tiempo, con la lectura de varios artículos, un libro, y la visión de
varios documentales. Todos relativos a una temática muy rompedora, en los que
se hablaba de los grandes cambios y
avances que se avecinan: Internet de las cosas, Inteligencia
artificial, Impresión en 3D, y varios
más, mencionados en varios de
los post ya publicados.
Al
reflexionar acerca de esos cambios de gran envergadura e impacto que se mostraban, el resultado fué, que se trata de un tema esencial que demanda atención. Fundamentalmente, dado el
elevado número de innovaciones y descubrimientos que de ellos se derivarán. Lo
dicho exige además, pensar y actuar con la finalidad de que las empresas puedan asimilar el impacto disruptivo que muchos de ellos provocarán.
Lo
señalado me llevó a pensar en
su enorme alcance e impacto, para empresas y demás organizaciones; las que como he
venido señalando, deberán: reorientarse,
reestructurarse, y en muchos casos transformarse completamente; siendo el resultante
final algo muy similar a lo que he descrito en post precedentes, como “Empresas Orgánicas”. Organismos
vivientes, flexibles, adaptables. Lo contrario de las actuales
tradicionales, usuales.
En
la medida que las nuevas organizaciones y empresas se ajusten a los patrones y
descripciones que he dado de empresas
orgánicas; estarán en condiciones de subsistir y sobrevivir. Las que no
evolucionen y pretendan continuar igual, apoyándose en su éxito actual, desde
mi punto de vista, están condenadas a desaparecer antes o después. No creo que
exista otra opción, o evolucionan, cambian y se transforman, o pronto empezaran
a comprobar su incapacidad para bregar y enfrentar con éxito, el
nuevo complejo futuro.
Hacia
dónde y cómo deben evolucionar, es lo que he venido describiendo y señalando
como “las siete intervenciones de
desarrollo y cambio organizacional” en los anteriores post. En el presente
concluiré, al plantear la que, al menos por los momentos, percibo como la
última intervención requerida para desarrollar eficazmente el cambio, y conseguir
la mejor adaptación a las demandas y exigencias del futuro.
OCTAVA
INTERVENCIÓN
En
esta octava
intervención me referiré a la ventaja
que toda empresa debe intentar alcanzar con la finalidad de contar con “un caudal de líderes muy especiales”.
Líderes que tendrán como responsabilidad fundamental: construir la cultura y el
ambiente de participación, responsabilidad y compromiso, necesarios para tener
éxito en el futuro, por cambiante y disruptivo que sea.
Con
ello me refiero a empresas: 1.- Que muestren una visión positiva de ese complejo y
retador futuro. 2.- Que faciliten la utilización del talento y de las
competencias de cada persona.3.- Que
estimulen situaciones para explorar, fracasar y volver a intentar; utilizando
el fallo, como valioso material de aprendizaje. 4.- Que estimulen el trabajo en
equipo, el conflicto de ideas, y la gestión del mismo, como proceso clave para
la creación e innovación. 5.- Que lleven a cabo el nivel supremo de liderar:
siendo líderes inspiradores. 6.- Actuar y ser percibidos como líderes que
ejercen como coaches, al servicio de las
necesidades de sus diversos colaboradores. 7.- Que ejerzan un liderazgo fundamentado
en la posesión de conocimiento; lo que les otorga la autoridad e influencia
requeridas, cuando se requiera.
Claro,
ninguna organización que no haya invertido durante varios años en formación y
capacitación de sus líderes, podrá poseer el equipo necesario en las diversas
áreas o unidades; en los equipos ad-hoc; y en otras modalidades de trabajo.
La octava intervención a llevarse a cabo para
lograr el cambio, y más importante, para que se mantenga en el tiempo y se pueda
responder eficazmente a situaciones de futuro de los diferentes equipos que lo requerirán,
consiste principalmente en realizar un “Proceso
Completo de Desarrollo y Capacitación de Líderes”; a los que poco a poco, se
ayude a ir incorporando entre 8 y unas 12 competencias-fortaleza. Serán sus fortalezas
como líder.
Cuando
hablo de hasta unas 12 competencias, lógicamente, no me refiero a que cada líder
las posea y las incremente. Lo que hay que lograr como empresa es, asegurarse de
que cada líder posee al menos unas 6 a 8
competencias fortaleza; y que entre
los líderes de la empresa, en los distintos niveles, se cuenta con la
posibilidad de aplicar, según cada situación, todas las competencias necesarias.
Insisto en que esto es fundamental: el objetivo es, contar con un equipo de
liderazgo superior, excepcional. Son los que pueden realmente guiar y
llevar al éxito a cualquier empresa, y transformar el mundo
La octava intervención consiste, en llevar a cabo el “Programa de desarrollo de competencias-fortaleza de liderazgo”; según el Modelo de Liderazgo Extraordinario de Zenger y Folkman, principalmente. Sugiero complementar las competencias con las de el Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.Este Programa, deberá estar muy bien diseñado, ser muy completo, y estar actualizado. Requiere además para hacerse como se requiere, de un importante esfuerzo en tiempo y en dinero.
La octava intervención consiste, en llevar a cabo el “Programa de desarrollo de competencias-fortaleza de liderazgo”; según el Modelo de Liderazgo Extraordinario de Zenger y Folkman, principalmente. Sugiero complementar las competencias con las de el Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.Este Programa, deberá estar muy bien diseñado, ser muy completo, y estar actualizado. Requiere además para hacerse como se requiere, de un importante esfuerzo en tiempo y en dinero.
Puedo,
por experiencia, aseguraros que de hacerse bien, produce cambios, mejoras, y un
retorno inmediato. Insisto, los contenidos, ejercicios y las prácticas, tienen
que estar muy bien seleccionados lo que implica contar con metodologías
experienciales y actividades prácticas
que garanticen el verdadero desarrollo
de las competencias.
Es
indispensable también, que sea muy bien impartido. Quien o quienes lo vayan a realizar,
tienen que ser excelentes guías, facilitadores e instructores de comprobada
experiencia.
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