EL PORQUÉ DE LA AFANOSA BÚSQUEDA Y USO DE PODER EN EL PAÍS

Muchos son y han sido los factores que influyen, y que han jugado un papel determinante para qué en los españoles, se haya desarrollado una fuerte necesidad de poder.

No me siento capaz de hacer un análisis profundo de las causas, pero mencionaré algunas que sé que nos afectan o que, desde luego, nos han afectado.

Somos herederos de una historia de poder de reyes y señores feudales. Hemos sido un país colonialista, por siglos. Hemos sido y aún somos un país de súbditos de diferentes monarcas. Más recientemente hemos padecido una de las peores y más macabras guerras civiles y hemos vivido como súbditos de un dictador sin escrúpulos durante 40 años. Esto se percibe con bastante claridad, aún hoy, en la vida de muchas instituciones y en la de muchos individuos, todos los días, y más aún, desde la aparición de Vox, a través de su doctrina y actos.

Nuestro sistema educativo continúa fundamentado en métodos tradicionales centrados en el aprendizaje memorístico y son mínimas las oportunidades de participación y de utilización de las aptitudes y recursos variados de los alumnos. Y esto, sucede desde Infantil y Básica, hasta la universitaria. Por todo ello, es un sistema que constriñe y limita.

El intento de cambio en el ámbito universitario (Bolonia), ha fallado en general porque: No ha habido, ni hay, suficientes profesores para aplicar, tal como se debe, la metodología centrada en el alumno. Tampoco hay los necesarios y apropiados espacios físicos para realizar, como es debido, las tutorías requeridas, ni para el trabajo de pequeños equipos de aprendizaje basado en experiencias prácticas.

El profesorado tampoco ha sido formado ni capacitado para el cambio metodológico. Con la crisis de 2008 y los injustos y subsiguientes recortes económicos al sistema, cada vez se ha ido a peor. Agréguese la continua y desconsiderada pugna política por ver cuál partido es capaz de hacer la mejor ley para derogar la de los otros. Y así vamos.

En el mundo de las empresas y organizaciones de todo tipo del país, predomina en general “la voz del amo”. Se hace lo que diga el amo, jefe o directivo. No me extiendo más en este punto porque por lo menos 200 de los post publicados en este Blog, lo explican en detalle. Y lo resumo, al reafirmar la imperiosa necesidad de cambiar e innovar las formas de realizar la gestión. De pasar de dirigir, a liderar. De ahí, el nombre del Blog:” Innovar la Gestión”

La Justicia es otro ejemplo claro de poder y dominio. El juez tiene siempre la última palabra y la verdad es, que como humanos que son, también yerran, pero ese no es el problema mayor, el mismo radica en que cualquier disputa en cualquier ámbito, termina en un juicio.

Y qué decir del absoluto poder y capacidad de mentir, injuriar y transformar la realidad a su ideología, de ciertos medios de comunicación escrita, radial y televisiva. Poder personalizado, egoísta, dominante, por todos lados. No se diga, en la política hoy. Es obvio que existen excepciones. Pero son eso: excepciones.

En muchos hogares, el dominio, control excesivo, los castigos desde que se es pequeño, condicionan comportamientos sumisos como respuesta al poder, al igual que ha sucedido y sucede en los demás ámbitos señalados.

Hay otros aspectos más, muy centrados en la existencia y búsqueda de poder que prefiero no señalar, pero han jugado históricamente y juegan, un papel determinante en lo tradicional, cerrado y oscuro de nuestro conservadurismo. Este entorno de poder tiene, como veremos, consecuencias en general bastante dañinas para individuos y la sociedad.   

Todo este poder que he venido describiendo, produce en las personas a quienes afecta una fuerte de necesidad de poder como herramienta para defenderse. Un ciclo, por tanto, muy difícil de romper.

Cambiar esta realidad es posible, pero no es fácil. Requeriría de mucho tiempo, de objetivos muy claros y compartidos, de muchas y diversas fortalezas y estrategias. Se requieren, entre otros, cambios adecuados en: I.- En la educación, algo que se ha hecho casi imposible por innumerables intereses y conflictos serios de poder. II.- Crear en las organizaciones, culturas basadas en estrategias claras y bien diseñadas. III.- Estimular y formar para el trabajo a equipos efectivos, desarrollando condiciones para que personas y grupos tengan éxito, que puedan aplicar y desarrollar más y mejor su talento. IV.- Recompensar, premiar significativamente a los que realizan mejor el trabajo. “Café para todos”, no es motivante.

Al actuar tal como lo he señalado, se incrementa la autoestima, la necesidad de poder personal disminuye y la necesidad de logro y realización aumenta. Finalmente, en todos estos ámbitos se necesitan líderes excepcionales.

Líderes excepcionales, verdaderos líderes, son los únicos que pueden guiar y enfocar bien el proceso de mejora y cambio nacional, de la envergadura señalada. Sin esos líderes éticos, visionarios es imposible. Y de ahí el gran problema, ya que quienes, dirigen los destinos del país no tienen nada de líderes extraordinarios, pero si demasiado poder en sus manos, debido a múltiples factores. El peor problema es que casi nunca aplican comportamientos de poder socializado, indispensable para estos menesteres.

INTEGRACIÓN DE LOS PLANTEAMIENTOS CLAVE

Comencé esta serie de seis entregas, sobre el tema crítico de la Resistencia al Cambio, mostrando mi preocupación por la fuerte y expandida situación que vivimos en el país, en relación con lo negativo que resulta para la mayor parte de nuestras instituciones, empresas, universidades, mundo de la política, la fuerte resistencia que, en general, se muestra en hacia la necesidad de cambiar e innovar, incluso cuando es un claro requisito. 

Para dar una explicación y razones coherentes del porqué de este fenómeno, me he basado en estudios y trabajos de David Mc Clelland, psicólogo del desarrollo, y en los trabajos y estudios de la investigadora del desarrollo humano Jane Loevinger.

Al relacionar sus dos enfoques, también me he basado en una investigación realizada al respecto por Shoshana Zuboff, como parte de su tesis doctoral para la Universidad de Harvard. En dicha investigación, encontró una poderosa correlación entre niveles de madurez psicológica y las motivaciones sociales predominantes en las personas.

Descubrió así, que a menor nivel de madurez mayor motivación hacia el Poder Personalizado. Encontró al mismo tiempo que, a mediana y alta madurez psicológica, la correspondencia es con la motivación al logro, a la realización, y todo aquello que contribuye a la superación de la persona.

Esta correlación, nunca está presente en los niveles más bajos de madurez. De los modelos citados es de donde se han derivado muchos de mis planteamientos en las entregas previas. Y de ahí, mi preocupación al tomar conciencia de cómo esta correlación afecta y tiene un papel determinante en la elevada presencia en el país de la Resistencia al Cambio. Algo que queda ratificado con lo encontrado por Zuboff.

FIN DE LAS ENTREGAS HABITUALES DE ESTE BLOG “INNOVAR LA GESTIÓN”

Con esta entrega doy, por lo menos por un largo tiempo, por finalizada la asidua publicación de post. Con toda franqueza hacia mis lectores, os confieso que lo que me sucede es, que después de trescientas publicaciones, ya no me quedan temas que domine y sobre los cuales haya tenido vivencias y experiencias prácticas a lo largo de mi vida profesional, algo que necesito, con la finalidad de poder avalar lo dicho.

Durante la vida del Blog, y según las estadísticas que provee Google, algo más de 208,137 veces, el blog ha sido visitado. Jamás pude imaginarlo, por ser un Blog, en Castellano y relativo a un tema árido para muchos.

En cuanto a países donde se lee más, en orden según el número de lectores están: Estados Unidos, México, España, Colombia, Venezuela, Perú, Argentina y de vez en cuando aparecen de algunos otros países.

Hoy con casi 83 años, considero que es buen momento para dejar de molestar todos los meses. Muchas gracias a quienes en algún momento me dedicasteis unos minutos de lectura. Muchísimas gracias a algunos otros, que con cierta frecuencia me habéis hecho comentarios. Para todos ¡Muchas Gracias!   Aprovecho también para desearos a todos…

¡Felices Fiestas y que el nuevo año 2023, nos traiga Salud y Éxitos!

 “EL INDIVIDUO ES EL MOTOR DEL CRECIMIENTO Y EL PROGRESO, O PUEDE SER SU DESTRUCTOR”

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http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion

 

 

IMPACTO DE LA MOTIVACIÓN EN EL DESARROLLO DE UN PAÍS

Culminé la anterior entrega del blog, relatando la gran importancia que, como “motor” de todo ser humano juega su motivación personal predominante, y las consecuencias que ésta, genera en el desarrollo, avance y progreso de individuos y sociedades.

En ese mismo post hablaba, por una parte, de la importancia de los trabajos del psicólogo de Harvard, David McClelland, y de su enfoque acerca del impacto de las motivaciones sociales. Producto que surgió de varios estudios al respecto, que llevó a cabo en diversos países.

McClelland afirmaba: “lo que en mayor grado determina el desarrollo de un país, de una institución, empresa, grupos y/o de las personas depende, en buena medida, de la cantidad de necesidad de Logro o Superación, que exista en los mismos”. Y continúa señalando: “De ser ésta, la motivación predominante, consecuencia directa de ello, es que se logrará un elevado desarrollo en la sociedad y en cualquier ámbito de la misma. Debido a ello, tanto las personas como la sociedad, serán capaces de conseguir lo que se propongan”.

Yendo más allá, señala. “Ésta motivación, es el impulso que empuja y estimula a realizar cosas, a desarrollar, crear, innovar, emprender. Si predomina cualquiera de las otras dos necesidades, el resultado será completamente distinto”.

Siempre tomando como base sus investigaciones, afirmaba haber encontrado una relación clara, que demostraba que, “unos quince a veinte años antes de producirse en esos países un elevado desarrollo, avances y mejoras, previamente, en diversos ámbitos de acción de ese país, la necesidad de logro y/o superación, había alcanzado niveles muy elevados en la población”.

De ser verdad esto, y nos atrevemos a creer que así es, por tratarse de un investigador reconocido, profesor de una de las mejores y más importantes universidades del mundo, nos queda claro que: países, empresas y demás organizaciones tienen que decidir y trabajar hacia el desarrollo de culturas, instrumentos, acciones, procesos y políticas que estimulen el surgimiento y presencia de esta necesidad en las personas.

Personalmente durante 22 años de trabajos en el IDO, (Instituto para el Desarrollo Organizacional), puedo señalar que: “En varios de nuestros trabajos con empresas, comprobamos la veracidad de lo señalado.  Logramos realizar con gran éxito, una buena cantidad de proyectos de mejora que tuvimos oportunidad de ejecutar”.

Ante lo señalado cabe entonces preguntarse: ¿Cómo estamos en nuestro país, hoy, en relación con las tres motivaciones sociales? ¿Cuál creemos que es nuestra realidad respecto a los hallazgos mencionados?

Lamentablemente no existe data sobre ello. Por esta razón, y aún con posibilidades de equivocarme, pero basándome en los parámetros indicados por McClelland, y en los rasgos y características que describe con precisión Jane Loevinger, relativos a las “Etapas de la madurez psicológica”, según los plantea en su libro “Ego Development” y los trabajos de adaptación al mundo de los negocios, realizado por los investigadores Lasker PhD. – Pinedo PhD., asumo el riesgo de dar mi percepción al respecto.

Opino que actualmente en España, el balance de las tres motivaciones sociales descritas es, más o menos así: Del 60 al 70% considero, dadas las continuas muestras de comportamiento social que se observa en el ámbito político, en el Congreso y Senado, en el mundo de los negocios, en el ámbito universitario y en la calle, que la gran mayoría de los comportamientos que se muestran, son en general, esencialmente de PODER.  En su mayoría con un claro predominio de “Poder Personalizado” (Personal). Existen también, pero se manifiestan en un grado mucho menor, algunos comportamientos relativos a la utilización de “Poder Socializado”.

Considero así mismo, que de 20 a un 30%, se dan y observan manifestaciones relacionadas con la motivación social de AFILIACIÓN-PERTENENCIA.    

Y finalmente y de manera lamentable, apenas de un 10 a un 15%, se observan claras manifestaciones de comportamientos maduros psicológicamente, relativos a los rasgos característicos de personas y entidades donde predomina la fundamental y positiva, motivación de LOGRO-SUPERACIÓN.

Esta es la realidad tal como la percibo. Claro, es una percepción que tiene muy poco rigor científico, pero menos lo tienen quienes no disponen de los parámetros científicos en los que me estoy basando para afirmar lo dicho.

Lo señalado, nos provee una plataforma bastante clara para comprender, y poder explicar la mayor parte de lo que vemos a diario, ya desde hace años, en el mundo de la política, cada vez menos coherente. Luchas, insultos, estupideces, vejaciones, aplausos a cualquier cosa que se diga, etc. Resulta para el ciudadano común una burla y un irrespeto por parte de quienes nos representan. Claro, como en todo, hay excepciones.

Se observa de siempre también, en el marcado uso del poder en empresas. Lo último, la empresa concesionaria del Call Center 010 de Madrid, que controla hasta el tiempo de los empleados en ir al baño. Estamos en muchos casos, peor que en los tiempos de Frederick Taylor. De un plumazo, hemos retrocedido 140 años en prácticas y políticas empresariales. Es realmente increíble la velocidad de “retroceso”. Da nauseas. Encima de todo ello, sueldos bajos que no permiten a las personas proyectos reales de vida.

En un intento por señalar lo que considero sería el balance más apropiado de estas tres motivaciones de índole social para nuestro país, diría lo siguiente: Contar con un 25% al 30% de necesidad de Afiliación. La misma, lleva a mantener el núcleo familiar, amistades, a realizar el trabajo de manera más colaborativa, a la búsqueda de una vida social grata y estable, a establecer y mantener relaciones interpersonales de respeto mutuo con los demás; todo ello, clave para la convivencia en instituciones y organizaciones fundamentales para el desarrollo del país.

Contar con 25 a 30% de necesidad de Poder Socializado. Es positiva cierta cantidad de esta necesidad. Contar con personas que les guste mandar y que sepan hacerlo, que puedan ejercer el poder y utilizarlo en beneficio de otros, esencialmente actuando como líderes positivos, colaborando con la sociedad, con el desarrollo de grupos, con la mejora de individuos y de las organizaciones en general. Y no, lo que sucede cuando ese poder es Personal y se usa, como hemos visto y vemos, para beneficio propio o de unos pocos.

Tener del 40-50% restante, de necesidad de Logro o Superación. Es la única que nos asegura: empuje, deseo de superación, de emprender, de innovar, de estimular la realización de cosas originales y extraordinarias, y, además, sirve de motor para que los recursos: humanos, económicos, tecnológicos y materiales con que el país cuenta, sean bien utilizados, aprovechados al máximo y que no sean desperdiciados, ni sub-utilizados.

Desde esta perspectiva, considero que nuestra realidad actual dista mucho de lo que es más adecuado para el país. En relación con empresas e instituciones de toda índole que ejercen fuerte impacto en el país, considero que aprovechan muy poco del inmenso potencial humano y el conocimiento con el que cuentan. En ellas la situación es, con algunas excepciones, la misma señalada para el país: 60-70% Poder, 25% Afiliación, 15% Logro o Superación.

Nuestro país aún necesita mucho desarrollo y avances, por tanto, la motivación predominante a ser estimulada, debería ser de superación, ésta promueve, facilita y provoca la búsqueda de desarrollo, estimula y promueve emprendedores y empresas ganadoras, innovadoras que buscan hacer cosas originales y crean trabajo. Nos falta mucho como país, en esta dirección.

Para nada quiero que se piense que decir que el 80 al 100% de la motivación tiene que ser de superación y logro; sería tan dañino como que el mayor porcentaje fuera de poder, tal como si es, o inclusive de afiliación.

Extremos o grandes desequilibrios son dañinos y ahí radica nuestro gran problema actual, visto desde la perspectiva de Resistencia a los cambios. Tener poder nos aporta seguridad y nos distancia de situaciones de posibles cambios e innovaciones que nos llevan a competir en un terreno de juego desconocido, lo que provoca “miedo al fracaso” y “temor a lo desconocido”. Todo lo contrario, sucede cuando la motivación de uno es de logro y/o superación.

Algo positivo para el país, las instituciones y las personas, según el propio McClelland es que: “es factible ir poco a poco, cambiando la situación”. Para ello es necesario desarrollar un clima de trabajo y funcionamiento, además de un ambiente nacional, que permita incrementar el Logro o Superación, y que se tomen medidas dirigidas a disminuir el Poder Personal, buscando mecanismos para incrementar la Afiliación y el Poder Socializado.

Lo fundamental actualmente es, tomar decisiones e implantar acciones dirigidas a aumentar Logro y Superación. Considero que es la única que nos puede llevar a cumplir exitosamente los objetivos de mejora y crecimiento, tan deseados y necesarios; y lo que nos impulsará hacia un verdadero desarrollo con el objetivo de alcanzar nuevamente mejor calidad de vida.

Hay que educar y capacitar para alcanzar metas de excelencia auto- impuestas. Especialmente se requieren muy buenos “verdaderos líderes”, que es lo que más escasea. Hay mucho dirigente, mucho mando, mucho poder, pero no tenemos líderes excelentes que puedan visionar y orientar el cambio y la mejora

Quiero, sin embargo, aprovechar para señalar que no todo está perdido. Casualmente esta mañana, el gobierno progresista y visionario del denostado presidente Pedro Sánchez, anunció en un evento realizado en el Colegio de Arquitectos de Madrid, un proyecto real de gran proyección futura que, en palabras del mismo Sánchez, va a requerir de miles nuevos ingenieros en computación, digitalización y ciencias afines, al que han denominado “Pacto por la Generación Digital”.

Va enfocado a crear miles de Nuevos Empleos, Formación, Adecuación, Investigación, Emprendimiento y varios otros en esta dirección. Contará de inmediato con un financiamiento de varios miles de millones de euros. La finalidad principal es, en palabras del Presidente, “Colocar a España como líder en procesos y actividades esenciales para el país dentro del mundo de la Digitalización”.

Sin duda alguna estos proyectos, bien manejados, promueven incrementos importantes de necesidad de logro y superación, si se aprovecha, se enfoca y gestiona bien, la coyuntura.

Bueno, menos mal, No todo es malo.

 

 

 

 

RESISTENCIA AL CAMBIO, MADUREZ PSICOLÓGICA Y MOTIVACIÓN

En mayo de 2012 escribí un post que titulé: “TANTO PODER PERSONAL NO ES BUENO PARA NADA”. En el mismo, entre otras cosas de importancia, hablaba acerca de cuál consideraba que era el mayor instrumento motivador, para los españoles. Hoy, al igual que en esas fechas, y apoyándome en enfoques científicos que mencionaré más adelante, me atrevo a señalar que: El elemento motivador más importante y destacado de los españoles es, la búsqueda del PODER. Y lamentablemente Poder Personalizado. Egocentrista.

Esta realidad, origina una serie de consecuencias bastante dañinas para el país, los individuos, organizaciones, instituciones políticas, políticos y otros. La mayoría de ellas, de signo y resultados negativos.

Veamos como un ejemplo muy conocido y presente a diario, la enconada lucha de poder que la presidenta de Madrid, Díaz Ayuso hace gala todos los días. En estos momentos, maltratando a sanitarios y a miles de enfermos de su comunidad. Es también, muy fácil verla de forma continuada, en contra del presidente del país. Como si ya fuera su directa opositora.

Todos estos comportamientos tienen una explicación científica y lógica, se derivan de una inmadurez psicológica baja, producida posiblemente, por un proceso de desarrollo de la personalidad con muchas lagunas.

Esa afanosa búsqueda de poder personal, es consecuencia y producto que se observa en personas con muy baja madurez y crisis no bien resueltas durante el desarrollo de la personalidad. (Recomiendo leer cuidadosamente el post, sobre Personalidad Impulsiva I, y el siguiente acerca de la Personalidad Autodefensiva II).

Menciono el caso Ayuso, porque se muestra todos los días y es fácil observarlo, pero así tenemos, como es esperable, muchos más en el país y en diferentes ámbitos de actuación.

Para afirmar lo señalado tomo como base, los trabajos e investigaciones de Jane Loevinger referidos al “Desarrollo de YO”, y a los que dieron origen al “Modelo de motivación social”, desarrollado por el reconocido psicólogo de Harvard, David McClelland; quién en diferentes libros, explicó con claridad “la gran importancia que tiene la motivación humana, como motor para el desarrollo y crecimiento de personas, grupos y países.”

Producto de sus investigaciones en diferentes naciones, sus teorías se consideran: “El enfoque psicológico que explica el desarrollo, avance, progreso y eficacia de los países”. Expresa el avance y desarrollo social, basándose en la presencia o no, en los habitantes de los países, de ciertos factores psicológicos. Otros enfoques y modelos explican el desarrollo o no de los países, basados en factores: Económicos, geográficos, en recursos del subsuelo, recursos naturales, y otros.

Mis estudios y práctica profesional, me han llevado al convencimiento de que “todo comportamiento o acción que los humanos realizamos, tiene tras de sí un sustrato psicológico que le sirve de estímulo, de motor de arranque y que, además, le provee energía para avanzar. Estas afirmaciones se potencian al relacionarlas con las “Etapas del Desarrollo del Yo”, según Loevinger y otros estudiosos.

Ambos enfoques, poseen una relevancia extraordinaria para comprender y determinar con cierta claridad, hacia dónde vamos como personas, como sociedad y como mundo.

De ser así, lo señalado, tiene un impacto que va, desde lo más dañino y terrible que puede hacer el ser humano – Guerras, asesinatos en masa, destrucción y muchos otros, hasta lo máximo en términos de: creación, desarrollo, construcción, belleza, innovación y otros.

Con base en lo dicho, la pregunta es: ¿Qué nos lleva al caos, al desastre, a la manipulación, corrupción o, por el contrario, nos lleva al máximo desarrollo, creación, realización? En un grado muy relevante, depende del tipo de motivaciones que predominan en los individuos de un país, y de aquello que les sirve de estímulo, y satisface sus intereses y deseos.

Me interesa destacar el hecho de que estas motivaciones y el desarrollo de la personalidad van en paralelo. Al menos durante los primeros 20 años de nuestra vida. Lapso en el que nuestra personalidad más o menos de conforma.

¿A cuáles tipos de motivación me estoy refiriendo como motor de desarrollo? La respuesta nos la dan las investigaciones que en la década de los años 60-70, realizó McClelland. Él con sus equipos llevaron a cabo investigaciones en diversos países. Su visión del desarrollo basado en la motivación, es uno de los diferentes enfoques y teorías para explicar: Qué es lo que lleva a personas, organizaciones y países a alcanzar un elevado desarrollo, éxito y logros, versus los que nunca lo consiguen.

Esta visión se apoya en una perspectiva poco usual, por ser de índole psicológica. Explica el desarrollo, basado en la presencia o no, en los individuos, de ciertos factores y rasgos psicológicos. En consecuencia, produce gran impacto en las personas, dirigentes, líderes, padres, maestros, etc. De esto ser así, tenemos que concluir que su valor y posible impacto, es indiscutible.

Personalmente, como psicólogo y como agente de cambio que ha utilizado sus herramientas e instrumentos para medir la motivación, estoy completamente convencido de su trascendencia, valor e impacto positivo o negativo, según los tipos de motivación predominante en, trabajadores, en los ciudadanos, y por tanto en el país. Vale la pena estudiarlo en profundidad, debido al impacto que causan.

De esto ser así, permite explicar, parcialmente ¿por qué estamos como estamos? y ¿por qué actuamos tal como lo hacemos? Quiero dejar claro que, aporta una perspectiva válida para reflexionar y poder alcanzar conclusiones en muchos aspectos de lo cotidiano, de nuestras vidas, y de cómo se puede cambiar, mejorar y superar tanta resistencia no consciente, ante la necesidad de cambio y conocer sobre su íntima relación con la madurez psicológica alcanzada por las personas. Es verdaderamente, algo fundamental.

Otro ejemplo actual referido a lo que vengo planteando, puede ser el nada ético comportamiento de Vladimir Putin. Quien ha mostrado una desmedida necesidad de satisfacer, y no es la primera vez que lo hace, su poder personal, llevando a Rusia, a invadir, asesinar y conquistar territorio de Ucrania. Obligando a ciudadanos y a su ejército en todos los niveles y actividades, a realizar actos inhumanos impelidos por un desenfrenado deseo de poder personal del dirigente y su manifiesto comportamiento íntimamente relacionado con los rasgos de las personas que se comportan acorde con las características propias de personas de muy baja y rudimentaria madurez psicológica.

Motivaciones Sociales: McClelland

MOTIVACIÓN DE PODER

Destaca que, la necesidad de PODER es de dos tipos: Poder Personal, y/o Poder Socializado. Cuando lo que motiva es: dominar, controlar, imponer, dirigir, mandar, subyugar, manipular a otros, se trata de Poder Personal, que sobresale siempre, en individuos con baja madurez psicológica. Mediante ambas, se ha llegado al extremo de decidir engañar y saquear a todos los que se ha podido, a lo largo de la historia.

Aunque este tipo de poder radica en las personas, también se puede observar al analizar: empresas, otras organizaciones, e instituciones privadas, públicas y civiles de diversa índole, partidos políticos, en las que predomina este tipo de Cultura de poder.

Sin embargo, el Poder Socializado se manifiesta cuando un individuo o entidad utiliza su poder para: ayudar, apoyar, colaborar, aconsejar, construir, contribuir, orientar, reforzar, premiar, e influir positivamente en otros. Esta es la única cara positiva del poder.

MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN

También con fuerte impacto social. Se manifiesta por la necesidad de personas, grupos y entidades de: establecer, mantener o restablecer, relaciones afectivas satisfactorias con otros. Es una necesidad social, de pertenencia. Es frecuente encontrarla en empresas que incorporan en su cultura, mecanismos de cooperación, trabajo en equipo y otros en esta dirección.

MOTIVACIÓN DE LOGRO - SUPERACIÓN

Para salir adelante es necesario, dejar de lado la exagerada motivación de poder e insuflar, en Europa y en nuestro país, motivación hacia la superación, logros, la realización de cosas originales y extraordinarias, el cambio, la mejora e innovación, la superación de retos con visión de largo plazo hacia un futuro mejor y, crear condiciones que permitan a todas las personas realizar esfuerzos para superarse a sí mismas.

Para que esta motivación esté presente en abundancia se necesita contar con personas maduras. Entre las Etapas III y IV. Y es aquí donde aparece la deficiencia más importante en nuestro país. Aquí, los factores motivadores, son: retos, objetivos claros, superación, innovación, avance y metas superiores de medio y largo plazo. Es sin duda el mayor antídoto contra la Resistencia al cambio. Claro ya esto es otro mundo, lamentablemente.

En el próximo post daremos nuestra percepción de como vemos la presencia de estas necesidades y mostraremos un estudio donde interactúan Madurez y Motivación. No os lo debéis perder.

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