Muchos son y han sido los factores que influyen, y que han jugado un papel determinante para qué en los españoles, se haya desarrollado una fuerte necesidad de poder.
No me siento capaz de hacer un análisis profundo de las causas, pero mencionaré algunas que sé que nos afectan o que, desde luego, nos han afectado.
Somos herederos de una historia de poder de reyes y señores feudales. Hemos sido un país colonialista, por siglos. Hemos sido y aún somos un país de súbditos de diferentes monarcas. Más recientemente hemos padecido una de las peores y más macabras guerras civiles y hemos vivido como súbditos de un dictador sin escrúpulos durante 40 años. Esto se percibe con bastante claridad, aún hoy, en la vida de muchas instituciones y en la de muchos individuos, todos los días, y más aún, desde la aparición de Vox, a través de su doctrina y actos.
Nuestro sistema educativo continúa fundamentado en métodos tradicionales centrados en el aprendizaje memorístico y son mínimas las oportunidades de participación y de utilización de las aptitudes y recursos variados de los alumnos. Y esto, sucede desde Infantil y Básica, hasta la universitaria. Por todo ello, es un sistema que constriñe y limita.
El intento de cambio en el ámbito universitario (Bolonia), ha fallado en general porque: No ha habido, ni hay, suficientes profesores para aplicar, tal como se debe, la metodología centrada en el alumno. Tampoco hay los necesarios y apropiados espacios físicos para realizar, como es debido, las tutorías requeridas, ni para el trabajo de pequeños equipos de aprendizaje basado en experiencias prácticas.
El profesorado tampoco ha sido formado ni capacitado para el cambio metodológico. Con la crisis de 2008 y los injustos y subsiguientes recortes económicos al sistema, cada vez se ha ido a peor. Agréguese la continua y desconsiderada pugna política por ver cuál partido es capaz de hacer la mejor ley para derogar la de los otros. Y así vamos.
En el mundo de las empresas y organizaciones de todo tipo del país, predomina en general “la voz del amo”. Se hace lo que diga el amo, jefe o directivo. No me extiendo más en este punto porque por lo menos 200 de los post publicados en este Blog, lo explican en detalle. Y lo resumo, al reafirmar la imperiosa necesidad de cambiar e innovar las formas de realizar la gestión. De pasar de dirigir, a liderar. De ahí, el nombre del Blog:” Innovar la Gestión”
La Justicia es otro ejemplo claro de poder y dominio. El juez tiene siempre la última palabra y la verdad es, que como humanos que son, también yerran, pero ese no es el problema mayor, el mismo radica en que cualquier disputa en cualquier ámbito, termina en un juicio.
Y qué decir del absoluto poder y capacidad de mentir, injuriar y transformar la realidad a su ideología, de ciertos medios de comunicación escrita, radial y televisiva. Poder personalizado, egoísta, dominante, por todos lados. No se diga, en la política hoy. Es obvio que existen excepciones. Pero son eso: excepciones.
En muchos hogares, el dominio, control excesivo, los castigos desde que se es pequeño, condicionan comportamientos sumisos como respuesta al poder, al igual que ha sucedido y sucede en los demás ámbitos señalados.
Hay otros aspectos más, muy centrados en la existencia y búsqueda de poder que prefiero no señalar, pero han jugado históricamente y juegan, un papel determinante en lo tradicional, cerrado y oscuro de nuestro conservadurismo. Este entorno de poder tiene, como veremos, consecuencias en general bastante dañinas para individuos y la sociedad.
Todo este poder que he venido describiendo, produce en las personas a quienes afecta una fuerte de necesidad de poder como herramienta para defenderse. Un ciclo, por tanto, muy difícil de romper.
Cambiar esta realidad es posible, pero no es fácil. Requeriría de mucho tiempo, de objetivos muy claros y compartidos, de muchas y diversas fortalezas y estrategias. Se requieren, entre otros, cambios adecuados en: I.- En la educación, algo que se ha hecho casi imposible por innumerables intereses y conflictos serios de poder. II.- Crear en las organizaciones, culturas basadas en estrategias claras y bien diseñadas. III.- Estimular y formar para el trabajo a equipos efectivos, desarrollando condiciones para que personas y grupos tengan éxito, que puedan aplicar y desarrollar más y mejor su talento. IV.- Recompensar, premiar significativamente a los que realizan mejor el trabajo. “Café para todos”, no es motivante.
Al actuar tal como lo he señalado, se incrementa la autoestima, la necesidad de poder personal disminuye y la necesidad de logro y realización aumenta. Finalmente, en todos estos ámbitos se necesitan líderes excepcionales.
Líderes excepcionales, verdaderos líderes, son los únicos que pueden guiar y enfocar bien el proceso de mejora y cambio nacional, de la envergadura señalada. Sin esos líderes éticos, visionarios es imposible. Y de ahí el gran problema, ya que quienes, dirigen los destinos del país no tienen nada de líderes extraordinarios, pero si demasiado poder en sus manos, debido a múltiples factores. El peor problema es que casi nunca aplican comportamientos de poder socializado, indispensable para estos menesteres.
INTEGRACIÓN DE LOS PLANTEAMIENTOS CLAVE
Comencé esta serie de seis entregas, sobre el tema crítico de la Resistencia al Cambio, mostrando mi preocupación por la fuerte y expandida situación que vivimos en el país, en relación con lo negativo que resulta para la mayor parte de nuestras instituciones, empresas, universidades, mundo de la política, la fuerte resistencia que, en general, se muestra en hacia la necesidad de cambiar e innovar, incluso cuando es un claro requisito.
Para dar una explicación y razones coherentes del porqué de este fenómeno, me he basado en estudios y trabajos de David Mc Clelland, psicólogo del desarrollo, y en los trabajos y estudios de la investigadora del desarrollo humano Jane Loevinger.
Al relacionar sus dos enfoques, también me he basado en una investigación realizada al respecto por Shoshana Zuboff, como parte de su tesis doctoral para la Universidad de Harvard. En dicha investigación, encontró una poderosa correlación entre niveles de madurez psicológica y las motivaciones sociales predominantes en las personas.
Descubrió así, que a menor nivel de madurez mayor motivación hacia el Poder Personalizado. Encontró al mismo tiempo que, a mediana y alta madurez psicológica, la correspondencia es con la motivación al logro, a la realización, y todo aquello que contribuye a la superación de la persona.
Esta correlación, nunca está presente en los niveles más bajos de madurez. De los modelos citados es de donde se han derivado muchos de mis planteamientos en las entregas previas. Y de ahí, mi preocupación al tomar conciencia de cómo esta correlación afecta y tiene un papel determinante en la elevada presencia en el país de la Resistencia al Cambio. Algo que queda ratificado con lo encontrado por Zuboff.
FIN DE LAS ENTREGAS HABITUALES DE ESTE BLOG “INNOVAR LA GESTIÓN”
Con esta entrega doy, por lo menos por un largo tiempo, por finalizada la asidua publicación de post. Con toda franqueza hacia mis lectores, os confieso que lo que me sucede es, que después de trescientas publicaciones, ya no me quedan temas que domine y sobre los cuales haya tenido vivencias y experiencias prácticas a lo largo de mi vida profesional, algo que necesito, con la finalidad de poder avalar lo dicho.
Durante la vida del Blog, y según las estadísticas que provee Google, algo más de 208,137 veces, el blog ha sido visitado. Jamás pude imaginarlo, por ser un Blog, en Castellano y relativo a un tema árido para muchos.
En cuanto a países donde se lee más, en orden según el número de lectores están: Estados Unidos, México, España, Colombia, Venezuela, Perú, Argentina y de vez en cuando aparecen de algunos otros países.
Hoy con casi 83 años, considero que es buen momento para dejar de molestar todos los meses. Muchas gracias a quienes en algún momento me dedicasteis unos minutos de lectura. Muchísimas gracias a algunos otros, que con cierta frecuencia me habéis hecho comentarios. Para todos ¡Muchas Gracias! Aprovecho también para desearos a todos…
¡Felices Fiestas y que el nuevo año 2023, nos traiga Salud y Éxitos!
“EL INDIVIDUO ES EL MOTOR DEL CRECIMIENTO Y EL PROGRESO, O PUEDE SER SU DESTRUCTOR”
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http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion
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