Continuando la serie iniciada con los dos anteriores Post, relacionados
con el tema de: Rasgos, Características,
y Comportamientos (Aspectos Psicológicos),
necesarios para llegar a ser emprendedores de éxito, es ahora el turno para hablar del tercero de
los cinco componentes a los que me referiré, relacionado con el comportamiento de
emprendedores que es posible calificar como excelentes o superiores.
Este tercer componente, al que también considero esencial, está
relacionado con la posesión amplia de ciertas competencias que puedan considerarse como,
fortalezas de la personalidad emprendedora.
Para dar validez científica al planteamiento que os hago, me basaré en un trabajo de investigación serio, profundo y reciente sobre liderazgo. Me
refiero al enorme estudio que, en el ámbito internacional, realizaron Jack Zenger
y Joe Folkman. El mismo, estuvo orientado a: “identificar las competencias
fortaleza de líderes a los que se considera excepcionales o extraordinarios,
por sus logros y resultados positivos”.
El estudio en cuestión, los llevó a la conclusión de que son 16, no
más, las competencias fortaleza, necesarias para ser un líder excepcional o
extraordinario. Se trata de líderes que consiguen siempre resultados muy
por encima de lo usual.
Dentro de mi visión personal de la personalidad emprendedora, consigo
identificar una serie de comportamientos comunes, tanto en los líderes excelentes, como en
emprendedores excelentes.
Paso a comentarlos brevemente. En ambos se encuentran rasgos y comportamientos tales como:
1.- Muestran
gran integridad: Evitan decir una cosa y hacer otra diferente, actúan de manera consistente. Lideran
dando ejemplo. Actúan con optimismo. Son asertivos, firmes y decididos. Capaces
de inspirar y motivar a otros.
2.- Experiencia profesional y técnica: Utilizan sus
capacidades personales tales como conocimientos técnicos, para superar
problemas y dificultades de trabajo. Poseen credibilidad por su
conocimiento profundo de los problemas y sus posibles soluciones. Desean
alcanzar la excelencia. Son innovadores. Toman la iniciativa.
3.- Solución de problemas y análisis de dificultades: Demuestran
elevado nivel de juicio y comprensión profesional. Hacen buenas decisiones basadas en una mezcla de
análisis, experiencia, sabiduría y razonamiento. Estimulan y utilizan nuevos enfoques e ideas. Les
gusta actuar independientemente. Muestran firmeza y capacidad de decisión. Planifican
y organizan sus actividades. Innovan en el planteamiento y solución de los
mismos.
4.- Innovación: Estimulan y utilizan nuevas alternativas e ideas. Generan
posibles soluciones creativas a los problemas. Retan de
manera constructiva los enfoques usuales de hacer las cosas, y encuentran nuevas
formas de hacer el trabajo. Trabajan implementando nuevas ideas en lugar de
oponerse a ellas. Entusiasman a la gente a buscar y encontrar formas nuevas
innovadoras de lograr los resultados y las metas. Se adaptan fácilmente a los
cambios. Aprenden rápidamente de sus éxitos y fracasos.
5.- Se enfocan en resultados: Buscan
mantenerse en los proyectos hasta que se completan. Hacen todo lo posible para
culminar las metas en las fechas previstas. Fallan, a veces, en lograr los
resultados en el tiempo previsto. Actúan con rapidez. Asumen la responsabilidad
por el resultado final. Crean equipos de alto desempeño. Planifican bien el
trabajo. Dan premios y reconocimiento. Pueden ser algo “Quijotes”.
6.- Establecen
metas exigentes: Mantienen altos estándares de rendimiento. Determinan
estándares de excelencia para sí mismos y para los demás componentes de sus
equipos de trabajo. Promueven continuamente un espíritu de mejora. Asumen riesgos
y desafían el status quo. Suelen ser
firmes en sus decisiones.
7.- Toman responsabilidad por los resultados y toman la
iniciativa: Asumen personalmente la responsabilidad por los
resultados. Mantienen continuamente el compromiso. Van más allá de lo
necesario sin que se les pida. A veces pueden perder el interés
por los proyectos antes de que finalicen y fallan en el seguimiento.
8.- Se
comunican con precisión y de manera prolífica: Son
habilidosos en comunicar cosas nuevas. Ayudan a sus colaboradores a
comprender como su trabajo contribuye al logro de mejores objetivos. Son hábiles
implicando a otros. Claramente optimistas.
9.- Inspiran
y Motivan a otros a obtener un alto rendimiento: Energizan a
su gente para realizar un esfuerzo adicional. Tienen la habilidad para
lograr que las personas logren metas exigentes. Se establecen altos estándares
personales. Determinan conjuntamente prioridades. Muestran preocupación y
consideración por los otros. Dan poder a
otros para que asuman sus responsabilidades. Crean un ambiente de aprendizaje.
Crean una visión precisa, convincente y motivadora.
10.- Construyen
Relaciones: Cuentan con la confianza de su equipo. Logran
un balance entre alcanzar la productividad necesaria y los resultados. Gestionan
situaciones difíciles de manera constructiva y apropiada por encima de lo
propuesto. Estimulan el desarrollo de otros. Saben escuchar. Dan recompensas y
reconocimiento. Colaboran y trabajan en equipo.
11.- Desarrollan
una perspectiva estratégica: Saben cómo relacionar el trabajo con
la estrategia del negocio. Traducen su visión de la organización en objetivos
retadores y metas con significado para su gente.
Pueden tener la visión enfocada en el largo plazo. Establecen un
balance adecuado entre las necesidades de corto y largo plazo en la
organización. Establecen metas realizables pero retadoras.
12.- Promueven,
apoyan y lideran el cambio: Son los defensores de proyectos o
programas por ellos presentados y que otros pueden apoyar. Son muy eficaces
mercadeando y vendiendo a otros sus proyectos,
programas y productos. Actúan persuasivamente. Son innovadores. Favorecen
el desarrollo de otros.
Los
señalados son los principales rasgos y comportamientos que veo en común. Sin
duda hay otros más. Al igual que se plantea en el "Modelo de Líder Extraordinario,
deseo resaltar que no se trata de seres tan fantásticos que poseen todos estos
rasgos y comportamientos. Los estudios de Zenger y Folkman han demostrado que
con ser poseedor, en un porcentaje muy elevado, alrededor del percentil 90, de
cinco a ocho de estos rasgos, ya el líder muestra que es excelente y obtiene
resultados superiores.
Considero
que sucede exactamente lo mismo en el caso de excelentes emprendedores de
éxito. No hace falta ser superhombres, o super mujeres y poseer elevados todos
los comportamientos descritos. Entre cinco y siete que sean realmente
fortalezas del emprendedor, provoca que sean excelentes y exitosos.
http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion
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