LIDERES Y LIDERAZGO

Dentro de lo que he venido desarrollando en las cuatro últimas entregas relativas al complejo tema de: Esbozar, de acuerdo con recomendaciones de destacados especialistas, qué hacer para recuperar empresas y organizaciones cuando han sobrevivido a grandes crisis que las han maltratado, y que hacer y cómo hacerlo, para ponerlas de forma apropiada en marcha de nuevo, sugieren:

 

Tal y como ya conocemos, acorde con lo que señalé en los Blog citados, son cinco sus recomendaciones clave. Me parece relevante recordarlas en este momento. Señalan:

 1.- La imperiosa necesidad de concebir y diseñar una “Nueva Estrategia para el Negocio”.

Según ellos, en buena medida, donde está hoy la organización, bien o mal, se debe, precisamente, al impacto de la estrategia que la empresa seguía. Por ello, recomiendan llevar a cabo una profunda modificación de la misma. Indican, “Esa estrategia es la que te trajo hasta donde estás hoy”.

Por ello recomiendan implantar una nueva estrategia innovadora, que permita a la organización un novedoso mundo de logros y realizaciones, mediante el desarrollo de estrategias de acción orientadas hacia un nuevo futuro, y que estén lo más ajustadas posible a los deseos y necesidades futuras de clientes y usuarios, que será necesario indagar.

 

2.- La siguiente recomendación como recordaréis, va en la línea de “concebir y desarrollar una nueva Cultura y Filosofía de empresa”, alineada con los deseos, demandas, necesidades e inquietudes, de empleados, clientes, y de aquellos que mantendrán diferentes tipos de relaciones e intercambios con la empresa/organización.

El objetivo principal es, desarrollar una cultura y clima de trabajo propicio para que personas con talento potencial, dispongan de los medios y condiciones para superarse como seres humanos maduros psicológica y profesionalmente.

 

3.- Se integran ahora, la segunda y tercera recomendación. Esta se enfoca en: “Rodearse de gente con talento”. El futuro gracias a los avances de toda índole, especialmente los científicos y tecnológicos, no dan muchas posibilidades a personas que no estén muy bien formadas, ni muy bien capacitada. En resumen, que no sean excelentes.

Los retos, los avances, son de tal magnitud que, de no estar aprendiendo continuamente, en corto tiempo nos volvemos sin quererlo, obsoletos, analfabetos, desconocedores de las continuas cambiantes tecnologías y conocimientos que surgen. Esto obliga a las empresas a contar con personas cada vez más maduras psicológicamente, que cuenten con potencial y talento para desarrollarse mucho más.

Según los trabajos de investigación de Zenger y Folkman, “hoy día, ser bueno ya no es suficiente, hay que ser excepcional, excelente”. Y es ese el mayor reto para los departamentos y especialistas de personal: Estar en capacidad de poder identificar a personas con gran potencial de desarrollo, de incorporarlos a las organizaciones, y de diseñar y desplegar modelos de capacitación y perfeccionamiento que aseguren que ese personal con talento tendrá las oportunidades adecuadas para incrementarlo y ponerlo en práctica. De no ser así, se perderá el más poderoso recurso.

 

4.- La cuarta recomendación de los especialistas para conseguir ser organizaciones de éxito hacia el futuro es: “llevar a cabo amplios, profundos y actualizados procesos de digitalización de la empresa”. Actividad que les permitirá ser más competitivas, elaborar mejores productos en menor tiempo, dar servicios sobresalientes, con mayor calidad, y otros.

Con la digitalización se busca transformar en profundidad muchos de los servicios y actividades de una organización, de ahí que sea fundamental que forme parte de la nueva estrategia del negocio y de refuerzo a lo que está pasando al respecto en el mundo.

 

5.- Finalmente me toca hablar del quinto factor, al que decidí mencionar de último, por su indiscutible relación con los cuatro anteriores. Me refiero, lógicamente, a las personas que realizan actividades de liderazgo.

Son siempre “un grupo selecto de líderes”, a quienes corresponde conseguir que las cuatro recomendaciones anteriores, formen parte de la nueva estrategia, y que sean implantadas y operen de manera adecuada, obteniéndose de ello el mayor provecho y permitir y facilitar así, la obtención de máxima calidad en el complejo proceso de gestión.

Es obvio, que no siempre lo consiguen y está claro que a futuro deberán estar muy bien preparados. De no darse esta condición, no nos quedan dudas de que cada vez las posibilidades de éxito serán menores.

Lo esencial desde mi punto de vista es, que la estrategia de futuro, tanto su diseño, creación, implantación y desarrollo requerirá, de forma clara y precisa, de la incorporación y de la preocupación, por crear: las condiciones necesarias, programas, y demás actividades, dirigidas a captar y desarrollar el talento de las personas que laboran en la organización.

Corresponde a los líderes también, tomar la iniciativa, estudiar, decidir y apoyar las actividades de digitalización, desde diferentes ángulos del negocio.

 

Resumiendo, todo este complejo, delicado y difícil trabajo, le corresponde siempre ejecutarlo y controlarlo, a un pequeño grupo de líderes. De ahí que sea fundamental asegurar que son altamente capaces. De no ser así, llevarán a las organizaciones o empresas que lideren hacia resultados normales o más bien pobres. Y en los casos más extremos, a la desaparición de sus organizaciones.

Aunque en general es sabido, supongo que con lo señalado queda clara la gran importancia que tienen los líderes más altos, los verdaderamente responsables del éxito o mediocridad de la empresa. Fundamentalmente derivado de las consecuencias positivas o negativas que emanan de su trabajo y decisiones en los diferentes niveles de jerarquía y de actuación, dentro de cualquier tipo de empresa.

Por todo lo señalado considero que las cinco recomendaciones a las que me he venido refiriendo están suficientemente claras, y espero haber podido transmitiros la importancia de llevarlas a cabo. Máxime con la nueva y dolorosa crisis mundial en la que viene trabajando el fenómeno de Putin y sus secuaces, con impacto tremendamente negativo, primero y más grave dañando a los ucranianos, pero, también con graves secuelas y daños que está provocando para el resto de Europa.

 

http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion