Vuelvo, en este primer post del año 2025, a dar continuidad a los
contenidos identificados como temas de actualidad; tres de ellos descritos en anteriores entregas del Blog: Liderazgo Adaptativo; Inteligencia
Artificial (IA); y Gestión de la Diversidad, Equidad, e Inclusión DEI.
Corresponde ahora el turno, a nuevos enfoques,
estrategias clave, y principios que deberán formar parte de las estrategias, filosofías y, de las formas de gestión de futuro, de toda empresa u
organización, que busque ser y permanecer exitosa en el tiempo.
Recalco que es necesario también, el hecho de que forme parte de su cultura colectiva, como empresas que desean
desarrollar y tener buena reputación, garantías de éxito e influencia, en los entornos
donde operen por muy complejos que sean.
De esta manera, las organizaciones buscan conseguir alta efectividad y éxito hacia
el futuro, con el fin de ser y
mantenerse competitivas, de estar
actualizadas para poder triunfar en el
largo plazo, ser apreciadas y respaldadas por clientes e inversores.
1. Introducción a la Sostenibilidad Corporativa y a la ESG.
La Sostenibilidad Corporativa, se refiere a la capacidad que tiene una
empresa para operar de manera que garantice su éxito a largo plazo, al mismo
tiempo que contribuye positivamente al bienestar de la sociedad y al
sostenimiento del medio ambiente.
ESG, que proviene de Enviromental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza), es el
enfoque
marco, que se utiliza para evaluar
cómo las empresas gestionan sus responsabilidades en estas tres áreas o ámbitos.
En la actualidad, la Sostenibilidad Corporativa y el Enfoque en ESG, han pasado de ser
opciones voluntarias a ser factores esenciales para la competitividad y la
supervivencia de las empresas. Cada vez más, y hacia el futuro con
mayor énfasis por parte de: inversores, consumidores y varias de las otras
partes interesadas, están atraídos por cómo
las empresas abordan los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza.
Esto, ha llevado a la incorporación e integración
cada vez más amplia y profunda de los principios
y normas de sostenibilidad en la estrategia de las empresas.
2. Rasgos y Características de la Sostenibilidad
Corporativa y, de la ESG
2.1. Ambiental (Environmental)
El componente ambiental de la ESG, se centra en cómo una
empresa gestiona su impacto en el planeta. Incluye: la reducción de emisiones de
gases de efecto invernadero, la gestión eficiente de los recursos naturales, la disminución de residuos y, la protección de la biodiversidad.
Las empresas que priorizan la sostenibilidad
ambiental implementan prácticas tales como: la reducción de su huella de carbono, el uso de energías renovables, y
la adopción de procesos de producción más sostenibles. La gestión de riesgos ambientales, es una
parte crítica de la sostenibilidad. Implica,
identificar y mitigar los riesgos
asociados con el cambio climático, la escasez de recursos y otros desafíos
ambientales que pueden llegar a afectar la continuidad del negocio.
2.2. Social (Social)
El componente social de la ESG, aborda
cómo una empresa gestiona sus relaciones
con empleados, clientes, proveedores y comunidades. Incluye prácticas sobre: como garantizar condiciones de trabajo seguras, justas y satisfactorias, promueve
la igualdad de oportunidades, protege los derechos humanos, y contribuye al
bienestar de las comunidades locales.
Las empresas con un fuerte enfoque social, invierten en el desarrollo
y formación de sus empleados, en implantar
políticas de diversidad, inclusión y equidad, se aseguran de que sus cadenas de suministro sean éticas y
sostenibles y de que, las empresas
fomenten una cultura de responsabilidad social, donde el bienestar de las
personas sea una prioridad.
2.3. Gobernanza
(Governance)
La gobernanza se refiere a: cómo se dirige y controla la empresa. Incluye
la estructura y funcionamiento del
consejo de administración, la ética empresarial, la transparencia de la misma,
la rendición de cuentas y la gestión del riesgo en general. Buena gobernanza implica que las empresas
sean transparentes en sus
operaciones, que tengan una estructura de
liderazgo clara y potente y estén comprometidas
con la ética y la integridad.
Empresas con gobernanza sólida
son más propensas a tener éxito a largo plazo, ya que pueden gestionar mejor
los riesgos, adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y mantener la
confianza de sus partes interesadas. Gobernanza,
se refiere al sistema, estructuras y procesos
que determinan cómo se toman e implementan las decisiones dentro de una
organización, un país, una institución o una red internacional. Es una forma de
gestionar recursos, responsabilidades y poder, promoviendo el bienestar general
y asegurando que se alcancen los objetivos comunes de manera efectiva, ética y
sostenible.
Gobernanza incluye: a) Estilos
de Liderazgo
o Dirección: Predominan formas de liderazgo e influencia o de dirección
y mando. b) Reglas y Normas: Como se establecen los principios que rigen el
comportamiento y funcionamiento. b) Procesos: Cómo se toman e implementan las decisiones.
c) Participación:
Quienes están involucrados en la toma de decisiones. d) Resultados: Medir y comprobar
si las decisiones y acciones permiten lograr los objetivos deseados.
El liderazgo es una parte fundamental de la gobernanza. Proporciona guía,
dirección, visión, coordinación e inspiración. Sin liderazgo, los procesos de
gobernanza podrían fragmentarse o carecer de propósito. El liderazgo influye en
la gobernanza mediante:
- Visión Estratégica: Un líder
efectivo en la gobernanza define la dirección y las prioridades de la
organización o sistema, idealmente, con la contribución y participación de
su equipo. Establecen metas claras y compartidas que sirven de guía para
todos los actores involucrados.
- Toma de Decisiones Ética: Los líderes
influyen en cómo se toman las decisiones, promoviendo transparencia, participación
real, rendición de cuentas y equidad.
- Coordinación y Mediación: En sistemas
complejos, el liderazgo asegura que diferentes partes interesadas trabajen
juntas, tomando decisiones, resolviendo problemas y conflictos, y
armonizando los diversos intereses individuales.
- Inspiración y Compromiso: Los líderes no
solo gestionan, sino que inspiran, motivan y entusiasman a los actores
clave a participar activamente en los diversos procesos de gobernanza.
- Adaptación e Innovación: En entornos
dinámicos, hoy en día, casi todos, los líderes desempeñan un papel crucial
en adaptar los sistemas de gobernanza a los cambios y a fomentar la
innovación, con el fin de enfrentar nuevos desafíos.
Con base en lo señalado, vemos que Gobernanza es el marco
institucional y de procesos que guían la gestión de los recursos y la toma de
decisiones, y que el Liderazgo, es la capacidad de individuos, grupos y
equipos para influir y dirigir esos procesos de manera efectiva para alcanzar
excelentes resultados.
3. Beneficios de la
Sostenibilidad Corporativa y ESG
3.1. Mejora de la Reputación
y la Marca
Una estrategia sólida de Sostenibilidad
y de ESG, mejora significativamente la reputación y la marca de la empresa. Los consumidores, especialmente los más jóvenes,
están cada vez, más interesados en apoyar empresas que se alinean con valores,
como la sostenibilidad y la justicia social. Empresas que lideran en
ESG y en sostenibilidad se diferencian de sus competidores y construyen una marca más fuerte y confiable.
La buena reputación en sostenibilidad
y en ESG atrae inversores que buscan
oportunidades de inversión responsable. Los fondos
de inversión sostenible están creciendo, y las empresas con altos puntajes
en ESG y Sostenibilidad están en
mejor capacidad de acceder a una base de inversores más amplia y también, de
clientes.
3.2. Atracción
y Retención de Talento
Los empleados hoy en día, buscan trabajar para empresas que tengan un
propósito más allá de la mera rentabilidad. Las empresas que priorizan la sostenibilidad y tienen un fuerte
compromiso con ESG, están en óptimas
condiciones para atraer y retener a los mejores. Esto es especialmente cierto
entre las generaciones más jóvenes, que valoran trabajar en empresas que
contribuyen positivamente al mundo. Además, una
fuerte cultura de sostenibilidad tiende a mejorar la moral y el compromiso
de los empleados, lo que aumenta la eficiencia, la productividad y reduce la
rotación de personal.
3.3. Reducción
de Riesgos
Las prácticas sostenibles y de buena gobernanza ayudan a las empresas a
identificar y mitigar riesgos que podrían afectar su operación a largo plazo. Incluye
riesgos relacionados con el cambio climático, la regulación ambiental,
los derechos laborales, y otros desafíos sociales y ambientales. Al abordarlos
de manera proactiva, las empresas
evitan sanciones, litigios y daños a su reputación, y mejoran su imagen, lo que
protege su rentabilidad.
3.4. Acceso al
Capital
Los inversores están cada vez más interesados en apoyar a empresas que
tienen un fuerte desempeño en ESG y
que la sostenibilidad sea uno de sus
valores más importantes. Como resultado, empresas con buenas prácticas de sostenibilidad logran tener acceso más fácil al
capital y, en mejores condiciones. Esto es relevante en un contexto donde los
criterios de ESG y sostenibilidad
están siendo cada vez más integrados en las decisiones de inversión y de financiamiento.
3.5.
Innovación y Competitividad
Las empresas que adoptan la
sostenibilidad y las prácticas de ESG
como parte de su estrategia, están mejor posicionadas para innovar. La
presión para reducir el impacto ambiental y mejorar la responsabilidad social a
menudo llevan a la búsqueda de nuevas tecnologías, procesos y modelos de
negocio más eficientes y sostenibles. Esto no solo ayuda a las empresas a
cumplir con las expectativas de los consumidores y reguladores, sino que
también les abre nuevas oportunidades de mercado.
3.6.
Contribución a los Objetivos Globales
Al adoptar prácticas sostenibles,
las empresas contribuyen a objetivos globales más amplios, como lo son, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
de las Naciones Unidas. Esto no solo
mejora la posición de la empresa como líder en responsabilidad social, sino que también ayuda a crear un mundo más
justo, equitativo y sostenible.
4. Desafíos en la Sostenibilidad Corporativa y ESG
4.1.
Integración en la Estrategia Empresarial
Uno de los desafíos más grandes es integrar la sostenibilidad y los criterios ESG en su estrategia central. Requiere
de un enfoque holístico que considere, cómo cada área del negocio, desde
operaciones hasta finanzas, puede contribuir a los objetivos de sostenibilidad.
La sostenibilidad no debe verse como
un complemento, sino como parte integral de la toma de decisiones y
planificación estratégica. Esto a menudo implica un cambio cultural dentro de
la organización y requiere el compromiso del liderazgo de la misma.
4.2. Medición
y Reporte
Medir y reportar el desempeño en ESG
puede ser complejo. Las empresas deben establecer métricas claras y
transparentes para evaluar su progreso en áreas como la reducción de emisiones, la diversidad en el lugar de trabajo, y ética
en la gobernanza. La falta de estandarización en las métricas ESG puede dificultar la comparación
entre empresas, por ello, es importante adoptar marcos reconocidos, tales como
los estándares del Global Reporting
Initiative (GRI) o el Sustainability
Accounting Standards Board (SASB).
4.3.
Regulación y Cumplimiento
El panorama regulativo en torno a la ESG
está en permanente evolución. Las empresas deben estar al tanto de las
normativas actuales y futuras para asegurarse de cumplir con las expectativas
legales y regulativas. Incluye regulaciones sobre: emisiones de carbono, derechos laborales, transparencia financiera, y
otras. Además, los consumidores demandan cada vez más, mayor transparencia
y responsabilidad en ESG.
4.4.
Compromiso de las Partes Interesadas
El éxito en ESG depende del compromiso efectivo de todas las partes
interesadas: empleados, clientes, proveedores, comunidades locales e
inversores. Esto requiere comunicación transparente, colaboración y relaciones
basadas en la confianza. Las empresas que logran involucrar a sus partes
interesadas en sus esfuerzos de sostenibilidad, son más capaces de implementar
cambios duraderos y obtener el apoyo necesario para sus iniciativas.
4.5.
Innovación y Adaptación
El entorno relativo a la sostenibilidad
y la ESG, está en constante
cambio. Las empresas deben estar preparadas para adaptarse e innovar con el fin
de mantenerse competitivas. Incluye estar al tanto de las nuevas tecnologías,
regulaciones y expectativas de los consumidores. La capacidad de una empresa
para adaptarse y liderar en ESG, es un
diferenciador clave en un mercado global que valora cada vez más la responsabilidad social y ambiental.
La gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) y la Sostenibilidad Corporativa, junto
con los
criterios de la ESG, son componentes esenciales de una estrategia
empresarial moderna, responsable y con visión de futuro. Ambas áreas no solo
son fundamentales para cumplir con las expectativas sociales y éticas, sino que
también ofrecen, beneficios tangibles que mejoran la innovación, la competitividad,
y la resiliencia de largo plazo en las organizaciones.
A medida que las empresas continúan operando en un entorno global cada vez
más complejo y exigente, aquellos que lideren en DEI y ESG, además de contar con un enfoque sostenible, estarán mejor posicionados para prosperar. Al
integrar estos principios en la estrategia empresarial, las organizaciones no
solo contribuirán a un mundo mejor, sino que también asegurarán su éxito y
permanencia en el largo plazo.
