Sostenibilidad Corporativa y ESG: Rasgos y Beneficios

 Vuelvo, en este primer post del año 2025, a dar continuidad a los contenidos identificados como temas de actualidad; tres de ellos descritos en anteriores entregas del Blog:  Liderazgo Adaptativo; Inteligencia Artificial (IA); y Gestión de la Diversidad, Equidad, e Inclusión DEI.

Corresponde ahora el turno, a nuevos enfoques, estrategias clave, y principios que deberán formar parte de las estrategias, filosofías y, de las formas de gestión de futuro, de toda empresa u organización, que busque ser y permanecer exitosa en el tiempo.

Recalco que es necesario también, el hecho de que forme parte de su cultura colectiva, como empresas que desean desarrollar y tener buena reputación, garantías de éxito e influencia, en los entornos donde operen por muy complejos que sean.

De esta manera, las organizaciones buscan conseguir alta efectividad y éxito hacia el futuro, con el fin de ser y mantenerse competitivas, de estar actualizadas para poder triunfar en el largo plazo, ser apreciadas y respaldadas por clientes e inversores.

1. Introducción a la Sostenibilidad Corporativa y a la ESG.

La Sostenibilidad Corporativa, se refiere a la capacidad que tiene una empresa para operar de manera que garantice su éxito a largo plazo, al mismo tiempo que contribuye positivamente al bienestar de la sociedad y al sostenimiento del medio ambiente.

ESG, que proviene de Enviromental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza), es el enfoque marco, que se utiliza para evaluar cómo las empresas gestionan sus responsabilidades en estas tres áreas o ámbitos.

En la actualidad, la Sostenibilidad Corporativa y el Enfoque en ESG, han pasado de ser opciones voluntarias a ser factores esenciales para la competitividad y la supervivencia de las empresas. Cada vez más, y hacia el futuro con mayor énfasis por parte de: inversores, consumidores y varias de las otras partes interesadas, están atraídos por cómo las empresas abordan los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza. Esto, ha llevado a la incorporación e integración cada vez más amplia y profunda de los principios y normas de sostenibilidad en la estrategia de las empresas.

2. Rasgos y Características de la Sostenibilidad Corporativa y, de la ESG

 

 

2.1. Ambiental (Environmental)

El componente ambiental de la ESG, se centra en cómo una empresa gestiona su impacto en el planeta. Incluye: la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la gestión eficiente de los recursos naturales, la disminución de residuos y, la protección de la biodiversidad.

Las empresas que priorizan la sostenibilidad ambiental implementan prácticas tales como: la reducción de su huella de carbono, el uso de energías renovables, y la adopción de procesos de producción más sostenibles. La gestión de riesgos ambientales, es una parte crítica de la sostenibilidad. Implica, identificar y mitigar los riesgos asociados con el cambio climático, la escasez de recursos y otros desafíos ambientales que pueden llegar a afectar la continuidad del negocio.

2.2. Social (Social)

El componente social de la ESG, aborda cómo una empresa gestiona sus relaciones con empleados, clientes, proveedores y comunidades. Incluye prácticas sobre: como garantizar condiciones de trabajo seguras, justas y satisfactorias, promueve la igualdad de oportunidades, protege los derechos humanos, y contribuye al bienestar de las comunidades locales.

Las empresas con un fuerte enfoque social, invierten en el desarrollo y formación de sus empleados, en implantar políticas de diversidad, inclusión y equidad, se aseguran de que sus cadenas de suministro sean éticas y sostenibles y de que, las empresas fomenten una cultura de responsabilidad social, donde el bienestar de las personas sea una prioridad.

2.3. Gobernanza (Governance)

La gobernanza se refiere a: cómo se dirige y controla la empresa. Incluye la estructura y funcionamiento del consejo de administración, la ética empresarial, la transparencia de la misma, la rendición de cuentas y la gestión del riesgo en general. Buena gobernanza implica que las empresas sean transparentes en sus operaciones, que tengan una estructura de liderazgo clara y potente y estén comprometidas con la ética y la integridad.

Empresas con gobernanza sólida son más propensas a tener éxito a largo plazo, ya que pueden gestionar mejor los riesgos, adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y mantener la confianza de sus partes interesadas. Gobernanza, se refiere al sistema, estructuras y procesos que determinan cómo se toman e implementan las decisiones dentro de una organización, un país, una institución o una red internacional. Es una forma de gestionar recursos, responsabilidades y poder, promoviendo el bienestar general y asegurando que se alcancen los objetivos comunes de manera efectiva, ética y sostenible.

Gobernanza incluye: a) Estilos de Liderazgo o Dirección: Predominan formas de liderazgo e influencia o de dirección y mando. b) Reglas y Normas: Como se establecen los principios que rigen el comportamiento y funcionamiento. b) Procesos:  Cómo se toman e implementan las decisiones. c) Participación: Quienes están involucrados en la toma de decisiones. d) Resultados: Medir y comprobar si las decisiones y acciones permiten lograr los objetivos deseados.

El liderazgo es una parte fundamental de la gobernanza. Proporciona guía, dirección, visión, coordinación e inspiración. Sin liderazgo, los procesos de gobernanza podrían fragmentarse o carecer de propósito. El liderazgo influye en la gobernanza mediante:

1. Visión Estratégica: Un líder efectivo en la gobernanza define la dirección y las prioridades de la organización o sistema, idealmente, con la contribución y participación de su equipo. Establecen metas claras y compartidas que sirven de guía para todos los actores involucrados.
2. Toma de Decisiones Ética: Los líderes influyen en cómo se toman las decisiones, promoviendo transparencia, participación real, rendición de cuentas y equidad.
3. Coordinación y Mediación: En sistemas complejos, el liderazgo asegura que diferentes partes interesadas trabajen juntas, tomando decisiones, resolviendo problemas y conflictos, y armonizando los diversos intereses individuales.
4. Inspiración y Compromiso: Los líderes no solo gestionan, sino que inspiran, motivan y entusiasman a los actores clave a participar activamente en los diversos procesos de gobernanza.
5. Adaptación e Innovación: En entornos dinámicos, hoy en día, casi todos, los líderes desempeñan un papel crucial en adaptar los sistemas de gobernanza a los cambios y a fomentar la innovación, con el fin de enfrentar nuevos desafíos.

Con base en lo señalado, vemos que Gobernanza es el marco institucional y de procesos que guían la gestión de los recursos y la toma de decisiones, y que el Liderazgo, es la capacidad de individuos, grupos y equipos para influir y dirigir esos procesos de manera efectiva para alcanzar excelentes resultados.

3. Beneficios de la Sostenibilidad Corporativa y ESG

3.1. Mejora de la Reputación y la Marca

Una estrategia sólida de Sostenibilidad y de ESG, mejora significativamente la reputación y la marca de la empresa. Los consumidores, especialmente los más jóvenes, están cada vez, más interesados en apoyar empresas que se alinean con valores, como la sostenibilidad y la justicia social. Empresas que lideran en ESG y en sostenibilidad se diferencian de sus competidores y construyen una marca más fuerte y confiable.

La buena reputación en sostenibilidad y en ESG atrae inversores que buscan oportunidades de inversión responsable. Los fondos de inversión sostenible están creciendo, y las empresas con altos puntajes en ESG y Sostenibilidad están en mejor capacidad de acceder a una base de inversores más amplia y también, de clientes.

3.2. Atracción y Retención de Talento

Los empleados hoy en día, buscan trabajar para empresas que tengan un propósito más allá de la mera rentabilidad. Las empresas que priorizan la sostenibilidad y tienen un fuerte compromiso con ESG, están en óptimas condiciones para atraer y retener a los mejores. Esto es especialmente cierto entre las generaciones más jóvenes, que valoran trabajar en empresas que contribuyen positivamente al mundo. Además, una fuerte cultura de sostenibilidad tiende a mejorar la moral y el compromiso de los empleados, lo que aumenta la eficiencia, la productividad y reduce la rotación de personal.

3.3. Reducción de Riesgos

Las prácticas sostenibles y de buena gobernanza ayudan a las empresas a identificar y mitigar riesgos que podrían afectar su operación a largo plazo. Incluye riesgos relacionados con el cambio climático, la regulación ambiental, los derechos laborales, y otros desafíos sociales y ambientales. Al abordarlos de manera proactiva, las empresas evitan sanciones, litigios y daños a su reputación, y mejoran su imagen, lo que protege su rentabilidad.

3.4. Acceso al Capital

Los inversores están cada vez más interesados en apoyar a empresas que tienen un fuerte desempeño en ESG y que la sostenibilidad sea uno de sus valores más importantes. Como resultado, empresas con buenas prácticas de sostenibilidad logran tener acceso más fácil al capital y, en mejores condiciones. Esto es relevante en un contexto donde los criterios de ESG y sostenibilidad están siendo cada vez más integrados en las decisiones de inversión y de financiamiento.

3.5. Innovación y Competitividad

Las empresas que adoptan la sostenibilidad y las prácticas de ESG como parte de su estrategia, están mejor posicionadas para innovar. La presión para reducir el impacto ambiental y mejorar la responsabilidad social a menudo llevan a la búsqueda de nuevas tecnologías, procesos y modelos de negocio más eficientes y sostenibles. Esto no solo ayuda a las empresas a cumplir con las expectativas de los consumidores y reguladores, sino que también les abre nuevas oportunidades de mercado.

3.6. Contribución a los Objetivos Globales

Al adoptar prácticas sostenibles, las empresas contribuyen a objetivos globales más amplios, como lo son, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Esto no solo mejora la posición de la empresa como líder en responsabilidad social, sino que también ayuda a crear un mundo más justo, equitativo y sostenible.

4. Desafíos en la Sostenibilidad Corporativa y ESG

4.1. Integración en la Estrategia Empresarial

Uno de los desafíos más grandes es integrar la sostenibilidad y los criterios ESG en su estrategia central. Requiere de un enfoque holístico que considere, cómo cada área del negocio, desde operaciones hasta finanzas, puede contribuir a los objetivos de sostenibilidad. La sostenibilidad no debe verse como un complemento, sino como parte integral de la toma de decisiones y planificación estratégica. Esto a menudo implica un cambio cultural dentro de la organización y requiere el compromiso del liderazgo de la misma.

4.2. Medición y Reporte

Medir y reportar el desempeño en ESG puede ser complejo. Las empresas deben establecer métricas claras y transparentes para evaluar su progreso en áreas como la reducción de emisiones, la diversidad en el lugar de trabajo, y ética en la gobernanza. La falta de estandarización en las métricas ESG puede dificultar la comparación entre empresas, por ello, es importante adoptar marcos reconocidos, tales como los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) o el Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

4.3. Regulación y Cumplimiento

El panorama regulativo en torno a la ESG está en permanente evolución. Las empresas deben estar al tanto de las normativas actuales y futuras para asegurarse de cumplir con las expectativas legales y regulativas. Incluye regulaciones sobre: emisiones de carbono, derechos laborales, transparencia financiera, y otras. Además, los consumidores demandan cada vez más, mayor transparencia y responsabilidad en ESG.

4.4. Compromiso de las Partes Interesadas

El éxito en ESG depende del compromiso efectivo de todas las partes interesadas: empleados, clientes, proveedores, comunidades locales e inversores. Esto requiere comunicación transparente, colaboración y relaciones basadas en la confianza. Las empresas que logran involucrar a sus partes interesadas en sus esfuerzos de sostenibilidad, son más capaces de implementar cambios duraderos y obtener el apoyo necesario para sus iniciativas.

4.5. Innovación y Adaptación

El entorno relativo a la sostenibilidad y la ESG, está en constante cambio. Las empresas deben estar preparadas para adaptarse e innovar con el fin de mantenerse competitivas. Incluye estar al tanto de las nuevas tecnologías, regulaciones y expectativas de los consumidores. La capacidad de una empresa para adaptarse y liderar en ESG, es un diferenciador clave en un mercado global que valora cada vez más la responsabilidad social y ambiental.

La gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) y la Sostenibilidad Corporativa, junto con los criterios de la ESG, son componentes esenciales de una estrategia empresarial moderna, responsable y con visión de futuro. Ambas áreas no solo son fundamentales para cumplir con las expectativas sociales y éticas, sino que también ofrecen, beneficios tangibles que mejoran la innovación, la competitividad, y la resiliencia de largo plazo en las organizaciones.

A medida que las empresas continúan operando en un entorno global cada vez más complejo y exigente, aquellos que lideren en DEI y ESG, además de contar con un enfoque sostenible, estarán mejor posicionados para prosperar. Al integrar estos principios en la estrategia empresarial, las organizaciones no solo contribuirán a un mundo mejor, sino que también asegurarán su éxito y permanencia en el largo plazo.

 

JUECES, ¿OBJETIVOS? ¿INFALIBLES? ¿INDEPENDIENTES?, NO

Con frecuencia escucho a personas, grupos y otras entidades, hablar en general muy bien y de forma positiva, acerca de las actitudes y especialmente, del comportamiento de los jueces en la aplicación de las leyes y procedimientos, que les facilitan ejecutar su relevante trabajo profesional, el cual, llevan a cabo con el claro objetivo de impartir verdadera justicia en la sociedad. Aunque lamentablemente, es factible comprobar que no siempre sea así.

Tengo también la sensación de que, vistos en su conjunto, como Poder Judicial, se los percibe casi como “seres superiores, infalibles” que se conducen siempre con justicia, independencia, sinceridad, ética, madurez, honestidad, y que buscan continuamente. ser objetivos en sus pesquisas, análisis, dictámenes y sentencias. Considero que esto es, lo más relevante de ser Juez.

Sin embargo, existen pruebas de que, “no es posible siempre, y menos, bajo ciertas circunstancias, que vienen ocurriendo desde hace años en la vida política y judicial de nuestro país, cuando este poder, supuestamente independiente dentro un estado moderno y democrático, gracias a la separación constitucional de poderes, actúa e interviene excesivamente ante la presión de ciertas entidades e ideologías del momento, en la política gubernamental del País, interfiriendo en otro de los poderes, el Ejecutivo”. Algo que verdaderamente no es deseable, ni es sano.

En este sentido, considero que es posible observar con bastante claridad que existen diversos factores circunstanciales de índole política e ideológica de lucha por el poder, que condicionan, determinan, prejuician y desdibujan, actualmente con demasiada frecuencia, el trabajo que algunos jueces llevan a cabo.

Resulta también interesante conocer el origen y procedencia, de quienes ejercen como jueces. Suelen ser personas que provienen de clases altas y medias altas. En su mayoría, provienen de familias conservadoras, con buena posición económica.

Está claro, por otra parte, que, la mayoría de familias del país, no está en condiciones de sufragar todos los gastos necesarios para llegar a tener un hijo juez. Se requiere, además, la necesidad de pertenecer a “cierta nobleza de clase”. Cualquier graduado como Abogado o Letrado, no opta a ser juez, y menos a Magistrado. Aunque es obvio entender que existen excepciones.

Aparte de componentes familiares, de clase, de procedencia, y otros que facilitan llegar a ser juez, hay algo más común, simple, general, inevitable, que desde mi punto de vista tiene el mayor impacto, y es que, al fin y al cabo, hablamos de personas, de individuos normales, que tienen y poseen, las mismas características y similar potencial, y también, debilidades y carencias al igual que cualquier otro ser humano común. Esta es para mí la máxima razón de sus posibles fallos, deslices.

Por lo señalado puedo afirmar, que la mayoría de las personas y, por tanto, de los jueces, carece de las cualidades y rasgos de personalidad citados en el segundo párrafo, y que habitualmente se les atribuyen, para aceptar que puedan llevar a cabo realmente, una justicia imparcial, objetiva, limpia y justa. Esto, es realmente un mito.

Los jueces, son personas que cometen errores como todas las demás. Nada de objetividad, independencia más o menos relativa, justicia…, solo existen contados casos donde sucede así. Todos tienen, al igual que cualquier otro humano: necesidades, intereses, deseos, fortalezas, debilidades, ideología y varias otras características de la personalidad humana, que les impiden ser realmente independientes, justos, y en especial, verdaderamente objetivos.

Para afirmar lo que antecede, me baso en modelos que incluyen descubrimientos resultantes de investigadores del Desarrollo Humano muy conocidos y renombrados. El modelo que describiré, explica el desarrollo de las personas, de los seres humanos, de su personalidad. De quien es, y de cómo realmente es cada uno.

Expondré el conocido como “Desarrollo del Yo (Ego Development)”, que incluye: estudios, investigaciones y aplicaciones, principalmente llevados a cabo por la psicóloga Jane Loevinger, de la Washington University, por Augusto Blasi, de Boston University, y por sus equipos de trabajo e investigación, (Recomiendo a los lectores para una mejor comprensión, ver el modelo completo en los Post del 14-6 hasta el 24-11- 2012).

Debido a lo extenso y complejo del tema acerca del desarrollo del Ego, o de la personalidad Humana, me centraré en los trabajos de Loevinger, quien para escribir su libro “Ego Development” en 1976, estudió, analizó e incorporó planteamientos sobre desarrollo humano, de: Freud, Kohlberg, Piaget, Erikson, Sullivan, Hartman y otros estudiosos de la Personalidad y de la Psiquis Humana.

Al leer los post accesibles con el link anterior, se muestran los descubrimientos y planteamientos de Loevinger y Blasi, como: rasgos, características y conductas observables que describen, según su presencia o no en cada persona, aquello que conforma y es propio de cada Etapa o Estadio por los que pasa el desarrollo de la personalidad de todo ser humano, y permite a quien lo haga, entender en qué etapa del desarrollo se encuentra. Claro no es fácil ser totalmente honesto consigo mismo, pero da una idea.

Las Etapas, lógicamente van, desde el nacimiento hasta el momento en que el ser humano está en capacidad de lograr el máximo del potencial de desarrollo. Algo que no se suele alcanzar. Es extremadamente difícil. Normalmente, la plenitud del desarrollo de las personas, lo conseguimos al alcanzar y permanecer en la Etapa IV, CONSCIENTE, quizás con algunos rasgos y conductas de la etapa V, personalidad AUTÓNOMA.

Estudiar las Etapas os permite comprender con claridad lo que afirmo. Las mismas, describen con bastante precisión lo que ocurre en cada etapa, y cómo podemos, al observarlo y analizarlo, comprender quizás cual es, nuestro nivel de madurez psicológica y el de cualquier otro que conozcamos muy bien. Con ello, estamos en capacidad de conocer el nivel de madurez con el que se comporta y cómo se enfrenta a los retos y desafíos de la vida.

Estamos así, en capacidad de comprobar el alcance de nuestro desarrollo. Dicho de otra manera, de la Madurez Psicológica, que hemos alcanzado a lo largo de nuestra vida. Para ello sugiero que conforme se leen y comprenden las descripciones en profundidad, al menos en el caso de las tres etapas más básicas, se puede entender donde se encuentra uno, o la persona a quien estemos intentando evaluar.

Según se va ascendiendo a las etapas IV, V, y VI, superiores, todo va siendo más difícil de comprender, a menos que quien este haciendo la evaluación, haya alcanzado ese elevado nivel de desarrollo de su personalidad, que ahí se describe. Y es aquí, donde jueces y demás humanos “patinamos”.

Al analizar y estudiar las personalidades más maduras: IV.- Consciente, y muy especialmente la V: Autónoma y la VI: Integrada, si de verdad logramos comprenderlas en su real significado, ese hecho nos permitirá entender y deducir lo que he venido afirmando en este escrito: “Que jueces y cualquier otro ser humano, o ha alcanzado la etapa V, o no estará en capacidad de ser objetivo y menos de ser realmente imparcial. Y debo indicar aquí, que muy pocos humanos lo consiguen.

Solo es posible ser Objetivo y por lo tanto totalmente imparcial, si se ha logrado llegar al más alto nivel de desarrollo de la Personalidad. Insisto, en el mundo, son contadas las personas que lo consiguen realmente.

Como ya señalé, el Modelo y Teoría de Loevinger, por estar basado en comportamientos y rasgos observables, resulta al estudiarla con cierto grado de profundidad, ser muy práctico y manejable. Se trata de un modelo que personalmente he trabajado desde hace más de 45 años, aplicándolo en procesos de cambio y mejora de organizaciones de toda índole, en empresas y en otras instituciones.

Para comprender mejor lo afirmado os sugiero ir al link que os he dado y que os permitirá estudiar las descripciones correspondientes a cada estadio de la personalidad, en cuanto a: Rasgos, características y comportamientos que se dan en cada etapa. Podéis así mismo, comprender los cambios que se dan al evolucionar e ir de una etapa a la superior.

Conocerlo y estudiarlo facilita comprender claramente ciertas actuaciones algo raritas que se observan en la actualidad ejecutadas por algunos jueces, pero también algunos políticos y dirigentes de medios conservadores y más… “Cuando España, según organismos internacionales va mejor, estos dicen” hay que tumbar, acabar con este gobierno”. ¿lo entienden… Queda claro al comprenderse el desarrollo psicológico de la mayoría de esos dirigentes.

http://innovarlagestion.blogspot.com 

http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion