Continuando con la idea de destacar, cuales son
los temas de actualidad esenciales y prioritarios, para que
empresas y otras organizaciones, sean capaces de funcionar de manera exitosa en
mercados cada vez más complejos y competitivos, y para alcanzar y mantenerse funcionando
exitosamente en los mismos, toca en este post hablar del quinto tema. Me voy a
referir a la Gestión del Talento: Desarrollo de Competencias (Upskilling y Reskilling).
Considero oportuno recordaros que, a la fecha me he referido en varios post recientes al: 1-Liderazgo Adaptativo; 2-Inteligencia Artificial (IA); 3-Gestión de la Diversidad, Equidad, e Inclusión (DEI), y 4-Sostenibilidad Corporativa y la Gestión ESG; todos ellos considerados “Temas de Actualidad”.
Ahora, corresponde el turno a otro enfoque y estrategia clave que, al igual que los cuatro anteriores, es necesario incorporarlo en la Cultura de la empresa como algo vital y necesario para ser altamente eficaces y hacer que, además, forme parte de la estrategia, filosofía y formas de funcionamiento y gestión desde ya, y más, de cara a un futuro cada vez más difícil. Se los debe considerar componentes imprescindibles en toda empresa u organización, que busque ser y permanecer exitosa en el tiempo.
Es esencial conseguir que formen parte de la cultura colectiva de empresas que desean desarrollar y gozar de buena reputación, mayores garantías de éxito e influencia en entornos complejos donde operan gracias a poder contar con el mejor talento disponible.
Al realizar lo señalado, las organizaciones buscan tener una cultura de alta efectividad y con buenas posibilidades de éxito hacia el futuro, a fin de ser y mantenerse competitivas, al estar actualizadas para poder triunfar en el largo plazo, y ser apreciadas y respaldadas por clientes e inversores.
Introducción al Desarrollo del Talento: Reskilling y Upskilling
En el dinámico entorno empresarial de hoy, donde la tecnología y las prácticas laborales evolucionan rápidamente, la necesidad de desarrollar nuevas competencias, entendidas estas como el conjunto de: Conocimientos, Habilidades y Destrezas, “necesarias para estar en condiciones de realizar un trabajo de forma excelente”. Esto, se ha vuelto algo crítico para el éxito de las organizaciones y de sus empleados, máxime si se trata de empresas que requieren de mucha tecnología e innovación casi continua.
Es aquí donde entran en juego los conceptos de upskilling, perfeccionamiento, y de reskilling que significa, enriquecer, ampliar la capacitación. Estos términos hacen referencia a los esfuerzos para ayudar a los empleados a adquirir nuevas competencias o mejorar las que ya poseen, con el fin de mantener su relevancia en el mercado laboral y apoyar el crecimiento continuo de la organización.
- Upskilling, implica incrementar las habilidades actuales de los empleados para permitirles realizar su trabajo de manera más efectiva, para asumir funciones más avanzadas y para mejorar la productividad y la calidad de su trabajo.
Lo señalado es, especialmente relevante en industrias donde las tecnologías y las prácticas cambian rápidamente, y donde la mejora continua es necesaria para mantener la competitividad.
- Reskilling se refiere a capacitar a los empleados para que asuman nuevas funciones dentro de la organización, generalmente en respuesta a cambios en la demanda de nuevas competencias. Este enfoque es crucial cuando ciertos conocimientos y/o habilidades, se vuelven obsoletas o menos necesarias debido a la automatización, a cambios tecnológicos o por la transformación del modelo de negocio.
Importancia del “Desarrollo del Talento” en la Era Digital
La “Cuarta Revolución Industrial”, impulsada por tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la automatización y la digitalización, ha alterado profundamente el panorama laboral. En este contexto, el reskilling y el upskilling, se han convertido en componentes esenciales de la estrategia general de Recursos Humanos de cualquier organización que desee prosperar en la actualidad y más de cara al futuro.
Para llevarlo a cabo de forma realmente efectiva, se requiere implantar varias acciones. Veamos algunas de las fundamentales:
- Adaptación a la Tecnología en Evolución
La rápida evolución de la tecnología significa que algunas funciones y trabajos pueden volverse obsoletos, mientras que surgen nuevas oportunidades laborales que requieren diferentes conjuntos de competencias. Las empresas tienen que estar preparadas para ayudar a sus empleados a hacer la transición a estos nuevos roles, ya sea aprendiendo y desarrollando habilidades completamente nuevas o incrementando y perfeccionando sus capacidades actuales.
- Competitividad en los Mercados
Se ha comprobado que las organizaciones que invierten en el desarrollo y capacitación continua de sus empleados están mejor posicionadas para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, aprovechar las nuevas oportunidades y para mantenerse competitivas. El reskilling y upskilling les permiten mantener una fuerza laboral adaptable, innovadora y alineada con las tendencias emergentes.
- Fidelización del Talento
Las empresas que ofrecen oportunidades para el crecimiento y desarrollo de sus empleados son más atractivas para las personas con elevado talento y perspicacia. Los programas de captación, desarrollo y retención del talento, no solo mejoran la moral y el compromiso de los empleados, sino que se ha comprobado, entre otros beneficios, que se reduce la rotación de personal, debido a que los empleados son poco propensos a dejar una organización que invierte en su futuro personal y profesional.
- Resiliencia Organizacional
Una fuerza laboral capacitada y adaptable es más capaz de manejar crisis y cambios disruptivos. El desarrollar el talento de las personas, ayuda a las organizaciones a ser más resilientes frente a desafíos inesperados, por ejemplo, como lo fue la pandemia de COVID-19, que ha acelerado la necesidad de muchas de estas prácticas.
CONTINÚA: En la próxima entrega se ampliará y completará la información sobre la gran relevancia que tiene hoy desarrollar el talento de las personas, entrenándolas y capacitándolas.
http://innovarlagestion.blogspot.com
http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion
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