Introducción
Durante el pasado período de vacaciones he estado reflexionando acerca de, si continuar o no con el blog, que cumple ahora 15 años de existencia, y que para el día de hoy cuenta con la nada desdeñable cifra de 227,933 miles de visitas. Y lo más curioso, con seguidores de continentes y países que nunca imaginé como: EEUU, Israel, Australia, Singapur, lógicamente España y varios de Centro y Sur América.
Es esto, lo que me entusiasma a tomar la decisión de continuar; a pesar de que, para mí, representa hoy un gran esfuerzo, debido a que en ocasiones me encuentro casi sin repertorio sobre el cual escribir y contribuir dando aportes útiles para un mejor management y una mejor gestión.
Esta realidad se debe fundamentalmente, al hecho de que estoy jubilado desde hace ya cinco años, aunque me he mantenido activo en lo posible. Pero sin duda, un poco alejado de algunas prácticas actuales emergentes.
Quizás vale la pena aclarar, para que se me entienda mejor, que la realidad hasta ahora ha sido que, a la fecha, todo lo que he escrito en el Blog lo he vivido, practicado, estudiado y probado, al tener que aplicarlo en mis diversos trabajos como consultor de empresas y otros tipos de organizaciones. De tal manera que, “lo que he escrito es porque lo he experimentado, puesto en práctica, lo he vivido”.
En este último año y después de haber hecho unas 315 publicaciones del Blog, os confieso que por momentos me he encontrado con que “ya he tocado todos los temas experimentados, y lógicamente, se me acaba el repertorio”.
Es por ello que, para la presente ocasión ante la idea de abandonarlo o continuar, decidí por segunda vez echar mano de la IA. Pregunté al Chat GPT: ¿Cuales son temas que hoy día están siendo relevantes, por su impacto, para las empresas? Como respuesta mencionó diez temas que hoy resultan esenciales para la salud, efectividad y supervivencia exitosa de las empresas. Para mi sorpresa, no resultaron tan diferentes de aquellos ya por mí experimentados. Sí existen diferencias en diversos matices y herramientas que hoy se aplican.
Acerca de dichos temas candentes y álgidos para las empresas y todo tipo de organizaciones, iré conversando con vosotros, complementando, aclarando y asociándolos con mis experiencias en el pasado hasta hace unos tres, cuatro años.
De todos los lectores es conocido, lo vivimos y experimentamos en mayor o menor grado, como el mundo de las empresas, está siempre en constante evolución. Debido a ello, continuamente, hay temas emergentes que están capturando la atención debido a su relevancia e impacto en el momento actual. Ante la pregunta hecha al Chat GPT, me respondió: “Aquí te dejo una lista de algunos de los temas más actuales e influyentes que podrían enriquecer tu blog”.
A continuación, los menciono, y los iremos viendo con mayor detalle y precisión en próximas entregas del Blog. Problema resuelto por los momentos.
1. Liderazgo Adaptativo
- En un entorno empresarial cada vez más volátil e incierto, el liderazgo adaptativo se ha convertido en un enfoque, habilidades y competencias esenciales, necesario para el momento complejo que se vive en el ámbito mundial de los “negocios”. Este enfoque de liderazgo implica la capacidad de que líderes y sus organizaciones sean capaces de ajustarse rápidamente a los cambios, de pro-actuar, evolucionar, y de guiar a sus equipos de colaboradores de manera inteligente y experta ante las muchas situaciones complejas e inesperadas que se suceden de manera continuada.
El mayor impacto de este enfoque de liderazgo es: ayudar a las organizaciones a navegar en la incertidumbre, promoviendo dentro de las mismas la necesaria agilidad y resiliencia. Contar con el adecuado liderazgo es vital, esencial para la eficacia y éxito de cualquier tipo de organización.
2. Inteligencia Artificial (IA) y Automatización
- La IA y la Automatización están transformando la forma en que operan las empresas. Desde la automatización de procesos rutinarios hasta la toma de decisiones basada en muchos datos. Estas tecnologías están redefiniendo los roles, las estructuras organizativas, y el funcionamiento, de la mayoría de las organizaciones y de todo tipo de empresas. Su incorporación es fundamental.
Su principal impacto es, que mejora de manera significativa la eficiencia operativa, se incrementa la velocidad de ejecución, se minimizan fallos y permite una toma de decisiones más informada. Además, libera tiempo para que los empleados se concentren en ejecutar tareas de mayor valor.
3. Gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)
- La Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) se han convertido en un tema real, central para muchas empresas, que buscan no solo respaldar y cumplir las normativas, sino también crear entornos de trabajo más justos y productivos.
El principal impacto que se produce en las empresas que abrazan la diversidad, la inclusión y equidad es, que suelen originarse mejoras en la innovación, en la creatividad y en la satisfacción y rendimiento de los empleados.
4. Sostenibilidad Corporativa y ESG (Enviromental, Social, and Governance)
- La sostenibilidad y los criterios ESG se están convirtiendo en una prioridad para las empresas, no solo por razones éticas y de imagen, sino también porque cada vez más, los consumidores y los inversores lo exigen. Se trata de algo esencial en el mercado competitivo mundial.
El impacto que principalmente se puede observar en las empresas con sólidas prácticas ESG es, que por la imagen que proyectan, tienden a tener un mejor rendimiento financiero y una mayor reputación en el mercado, lo que redunda en buenos beneficios.
5. Trabajo Híbrido y la Nueva Normalidad
- El modelo de trabajo híbrido, que combina el trabajo presencial y el que se ejecuta en remoto, está redefiniendo cómo las empresas gestionan sus recursos humanos, sus operaciones, y como mantienen la productividad y la cultura organizativa apropiada.
El mayor impacto es, que ofrece mayor flexibilidad a los empleados, y posibilidades de conciliación, pero también presenta nuevos desafíos en términos de gestión, comunicación, compromiso, confianza y cohesión por parte de los equipos.
6. Bienestar y Salud Mental en el Trabajo
- El bienestar y la salud mental de los empleados han pasado al primer plano de la gestión de las empresas, especialmente después de los estragos provocados por la pandemia. Las empresas están desarrollando cada vez más, políticas y programas orientados a apoyar a sus trabajadores en este delicado ámbito.
El impacto que se espera alcanzar es, mejorar el bienestar de los empleados, su salud mental, satisfacción, reducir el ausentismo, aumentar la productividad y mejorar la moral de los equipos de trabajo.
7. Reskilling y Upskilling
- La rápida evolución tecnológica y los innumerables cambios en el mercado laboral mundial, están obligando a las empresas a enfocarse obligatoriamente en la actualización de habilidades (upskilling) y en la reconversión laboral (reskilling) de sus empleados. Hablamos así de lo indispensable que resulta el contribuir al desarrollo de más y mejores competencias: conocimientos, habilidades y nuevas destrezas, para estar en capacidad de realizar mejor el trabajo.
El principal impacto que se obtiene es, que se facilita con ello, la adaptación de la fuerza laboral a nuevas demandas, garantizando la competitividad de la empresa a largo plazo.
8. Ética en la Inteligencia Artificial y la Toma de Decisiones
- Con la creciente dependencia de la IA para lograr una mejor toma de decisiones, surge la necesidad de abordar cuestiones éticas, tales como la equidad, la transparencia, la responsabilidad en los algoritmos y varios otros que veremos al desarrollar más ampliamente este tema.
El principal impacto que se busca conseguir es, el de evitar sesgos y decisiones que resulten injustas y/o inadecuadas, además de proteger la reputación de la empresa y mantener la confianza de los clientes.
9. Economía Circular
- La transición hacia una Economía Circular, donde los recursos se reutilizan y los residuos se minimizan, está ganando terreno como modelo de negocio sostenible hacia un futuro mejor con el menor grado posible de desperdicio.
El impacto que se persigue es, contribuir a la sostenibilidad del Planeta, la reducción de costos y que se puedan generar nuevas oportunidades de negocio.
10. Gestión del Cambio Organizacional
- Con tantas transformaciones ocurriendo simultáneamente en las empresas y en todo tipo de organizaciones, la “Gestión del Cambio”, ha ganado cada vez, mayor relevancia. Trata de cómo organizaciones de toda índole pueden gestionar eficazmente las transiciones necesarias para evolucionar y, como minimizar y superar la “natural resistencia al cambio” presente en las personas.
El principal impacto que se persigue es, facilitar la implementación de nuevas estrategias, tecnologías, estructuras, y cualquier otro cambio necesario, asegurando una transición suave, efectiva, que culmine exitosamente.
Estos diez temas no solo están en el centro del debate en la actualidad, sino que también tienen un gran potencial para moldear el futuro del estilo de Management requerido y para conseguir el eficaz funcionamiento y adaptación de las empresas. Profundizar en estos tópicos puede ofrecer una perspectiva actualizada y valiosa sobre cómo las empresas y demás organizaciones están adaptándose y prosperando en un entorno complejo, y en constante cambio y evolución.
En las venideras entregas desarrollaremos más ampliamente cada tema qué, por su actualidad e importancia, confío os resultarán interesantes y novedosos.
http://innovarlagestion.blogspot.com
http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion
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