¿Por qué es importante tener clara la Visión de Futuro?
Finalicé el anterior post
mencionando que, el proceso que he venido recreando dirigido a elaborar un Plan Maestro Estratégico para
nuestro país, tiene como fin introducir una serie de cambios que
considero fundamentales para un futuro mejor.
Incluyendo el presente, llevo 32
Entregas en las que me he referido a la necesidad de construir en el país
una ideología y una cultura diferentes y mejores de lo que tenemos hoy.
Denominé a esa “propuesta” iniciada
en el post del 6 de Noviembre de 2014, como
la construcción y desarrollo de la “Ideología
y Cultura Socialindi”. El Plan Maestro que vengo elaborando, va
en esa dirección y es un aporte de índole pragmática al proceso de construcción
de la misma.
Ese Plan Maestro, lo percibo, y
es lo que deseo transmitir a los lectores, como lo que habitualmente denomino: “Proceso de Visión Estratégica”. De
esta manera doy un enfoque amplio a la idea de Visión. Concebida como una
actividad fundamental para realizar un cambio profundo y que al ser implementada permite visualizar,
imaginar el futuro deseado.
Apoyándose en este amplio concepto de visión, es como los líderes buscan integrar, animar, entusiasmar y
comprometer con la misma a sus seguidores,
siempre con el objetivo de que trabajen y luchen motivados, con verdadera
pasión, hacia algo que los atrae y entusiasma. Ello, en lugar de trabajar por trabajar, como método, exclusivamente,
de supervivencia. La finalidad que buscamos es, ir poco a poco, en el tiempo,
haciendo realidad esa visión compartida y motivante. Es
ahí donde radica el poder de una visión
clara, positiva y estimulante.
Para los países y para las empresas es clave, como factor de motivación y compromiso contar con una clara y estimulante “Visión
de Futuro”; idealmente compartida por
todos, o al menos, por la gran mayoría. Y tiene que ser así, especialmente en el caso de aquellos con autoridad formal
e informal para llevarla adelante de forma satisfactoria: líderes,
dirigentes, gobernantes en diferentes ámbitos de actuación, etc., debido al
impacto que se derivará de sus decisiones
y de las correspondientes acciones que lleven a cabo. Y además, porque
serán los responsables finales de que se alcance el éxito con el Plan.
Principales beneficios de tener clara la “Visión de Futuro”. Se derivan de:
1. La necesidad de ser un país mejor para sus ciudadanos, más competitivo y eficaz en el logro de sus grandes
objetivos, y con el fin de obtener cada vez, resultados superiores dentro de un
mundo complejo, cambiante y retador.
2. La necesidad de guiar y controlar el destino del país para beneficio de
la sociedad y de todos los ciudadanos. ( Dentro de la línea seguida en muchos
aspectos por la teoría de “Bien Común”, señalada por John
Rawls, y la que he más o menos descrito como “Ideología y Cultura Socialindi”.
https://es.wikipedia.org/wiki/John_Rawls
3. Que el posible éxito actual en
algunos ámbitos no es garantía de éxito a futuro. Un cambio de paradigma
puede modificar todo rápidamente. Ha ocurrido muchas veces. (Ejemplos recientes: el impacto y daños producidos, casi por
sorpresa, derivados de la Crisis-Estafa de 2008, que aún estamos padeciendo. Lo que viene ocurriendo con las nuevas
tecnologías de hoy, y las que están en desarrollo y pronto experimentaremos).
4. La necesidad de que el más alto nivel de dirigencia, mejor, liderazgo, pueda estar al margen de los problemas del día a día, y prestar
mayor atención al entorno global y europeo, y a cómo podrá afectar nuestro
desarrollo futuro, crecimiento y a la renovación como país que necesita
prosperar más.
5. La necesidad de tener una Filosofía: Visión, Misión, Valores común, y la
sensación de “nación, país, o de equipo” que de ellas se derivan. Además, por
la sinergia positiva que producen en las personas, una vez identificadas y
comprometidas con las mismas.
6. La necesidad de aprovechar mejor las oportunidades que continuamente
brinda el entorno, e inclusive, obtener beneficios de las posibles amenazas y
dificultades, al superarlas aprovechando mejor el talento existente y
generalmente poco utilizado.
7. La necesidad de mantener la continuidad como país y nación próspera, y dejar
un legado de valores, principios, cultura, y hechos positivos beneficiosos de
cara al futuro.
Es
importante resaltar que un Plan Maestro, estratégico para el país debe, durante
su proceso de preparación y elaboración, dar respuestas concretas, además de las
ya citadas en el anterior post, a nuevas preguntas e inquietudes tales como: ¿Qué clase de país somos y cómo queremos
llegar a ser? ¿Cómo queremos lograrlo? ¿Qué puede ocurrir si dejamos al país
sin dirección y liderazgo claramente definidos? ¿Reciben los ciudadanos aquello
que desean y requieren para una vida plena? ¿Generan los dirigentes de los
diversos ámbitos valor para ellos? ¿En qué nos diferenciamos de otros países
con los que nos relacionamos? ¿Tal como se está gestionando en la actualidad el
país, es la forma más adecuada, o se deben introducir cambios e innovar? Varias
más que aportan claridad a la Visión por un futuro mejor y más claro.
Estas
y otras preguntas e inquietudes tienen que quedar respondidas y poder visualizarse
con claridad, de forma que se facilite
emprender acciones eficaces para hacerlas realidad y transformarlas en beneficios
para la sociedad.
Cuando
se tiene un plan con la estrategia claramente determinada, y por tanto, con
elevadas posibilidades de que llegue a ser real. Si además es bien implantado,
ejecutado y gestionado en sus tres Fases, en el tiempo; los beneficios serán
innumerables. De ahí mi insistencia en que se realice.
La
determinación de una Estrategia Global
de Futuro, adecuada para nuestro
país, por su importancia, complejidad y por los beneficios que puede aportar; especialmente
en momentos cuando se va a vivir en pocos días un proceso de Elecciones
Nacionales, donde se esperan, cambios radicales en muchos aspectos. Esta
coincidencia presenta una oportunidad excelente para mejorar, al abrirse posibilidades de cambios reales, positivos y un futuro mejor.
http://innovarlagestion.blogspot.com
http://www.bubok.com/libros/172773/Innovar-la-gestion
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