EMPRENDIMIENTO
“Conjunto de
actividades enfocadas siempre a ser “origen” de cosas innovadoras,
sean estas: ideas, productos, servicios, o bienes, diferentes de lo existente”.
MontesP.
En noviembre
de 2016 publiqué varios post sobre este tema esencial para el avance y el
progreso permanente de negocios y países. Más aún, si lo enfocamos de cara al
futuro que cada vez se muestra, más retador, competitivo, y complejo. El emprendimiento es un componente vital para
conseguir avances y mejoras en la sociedad. Aunque no siempre es bien apreciado,
en cuanto a su alcance y valía.
Personalmente
lo considero condición primaria, imprescindible de explorar e incrementar, ante
una realidad futura qué, desde ya, se viene mostrando cada vez, más retadora y compleja.
Al mismo tiempo, lo percibo esencial como instrumento y proceso indispensable a
la hora de crear nuevas fuentes de sabiduría, trabajo y empleo. Aporta, además,
otras ventajas que iremos mencionando.
Reconozco el
emprendimiento como un hecho apasionante que siento como excepcional y muy valioso, especialmente,
por estar íntimamente relacionado con la libertad de las personas para enaltecerse
y sentirse bien con su trabajo, y en muchos otros aspectos, consigo mismos.
Se trata
también, de un factor de creación, avance y progreso, en el cual he tenido
algunas vivencias por haber gozado de la oportunidad y decisión de
experimentarlo y disfrutarlo durante bastantes años de mi vida profesional, cuando
con otro colega tuve mi organización de consultoría, pionera, en el ámbito del “Desarrollo de Organizaciones D.O.”. Experiencia
que considero altamente gratificante, fascinante y compleja, por todo lo que
requirió de trabajo, creación, esfuerzo muy diverso e innovación continua en el
tiempo.
Con la
finalidad de poder transmitirla, en una parte muy pequeña pero clave, intentaré
hacerlo enfocándome desde una perspectiva amplia que abarque tanto algunos “componentes
estratégicos del tema”, como “componentes de índole psicológica,
emocional, vital, presentes en la actividad de emprender, y la
posibilidad que da a las personas de ser origen de cosas”.
El recorrido
del emprendimiento dentro del mundo de las empresas y otros tipos de
organizaciones está plagado de dificultades y contratiempos de muy diversa
índole; tanto interna, como externa, de ahí que sea un hecho comprobado qué, para ser un emprendedor de éxito, se
requiere mucho más, muchísimo más, que tener una idea novedosa, innovadora.
Se hace necesario,
además, precisar con cierta seguridad si la idea o proyecto, será o no realizable,
asequible, apto para ser elaborado, reproducido, si resultará rentable en diferentes
mercados y, si su puesta en marcha y expansión podrá ser exitoso y valioso en
el tiempo. Al respecto señalaré qué: las
estadísticas resultantes de análisis y estudios sobre emprendimiento dan, en
general, logros poco optimistas. En concreto, en nuestro país se señala que
entre el 60 y el 75% de las nuevas empresas fracasan durante los tres a cuatro
primeros años. Debido a ello, es esencial conocer el cuadro general de
funcionamiento de startups, y conocer
y aplicar muy bien, algunas estrategias clave para mantenerse en el tiempo.
¿QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO DE Y EN EMPRESAS?
El
emprendimiento empresarial posee un alcance muy amplio; no solo implica iniciar
una actividad fructífera por cuenta de uno mismo, es bastante más profundo, complejo
y arriesgado. Se trata de convertir una idea,
un sueño, una intuición, o una visión, en un negocio o empresa exitosa y con
futuro, que enamore a los consumidores y, tenga posibilidades y capacidades
para hacerse un espacio en el mercado, tanto en el corto, como en el medio y
largo plazos.
Implica también,
ser capaces de innovar en la imaginación, creación y desarrollo de productos,
bienes, y/o de servicios, y de estar dispuestos a asumir los riesgos,
inversiones, tiempo y esfuerzos, que conlleva hacer una realidad exitosa de esa
nueva visión.
Para conseguir lo anterior,
es indispensable aplicar diversas estrategias de emprendimiento, innovación y
gestión (management), que ya han sido
aplicadas y probadas en miles de situaciones existentes. Algunas de ellas, muy
exitosas y otras no tanto. Veamos sugerencias de algunos estudiosos y expertos
en el tema.
ESTRATEGIAS DE EMPRENDIMIENTO IMPRESCINDIBLES PARA TENER ÉXITO
.
+ Tener un sueño, una visión, una idea que te lleve a “emprender
desde la pasión”.
Esta afirmación se considera
fundamental para que cualquier empresa o negocio tenga éxito. Sin embargo,
los grandes emprendedores coinciden en que no es suficiente. Es necesario cultivar la pasión citada, pero
como una poderosa fuente de motivación y de estimulación intrínseca continua.
Pero ni siquiera tener el talento necesario, es
suficiente. El emprendedor debe tener una fuerte motivación personal que le lleve
y permita perseverar allí donde otros abandonan. Ser “Pionero”. Esa pasión-motivación
es lo que le permite mantenerse enfocado en su objetivo, trabajar duro y
sacrificarse por el proyecto en su conjunto, a pesar de los innumerables
inconvenientes que irán surgiendo y que deberá superar a lo largo del mismo.
Aparte de esa fuerte
pasión de contenido emocional, es indispensable para triunfar contar con una visión, un sueño que sea factible incorporar y alcanzar. Algo que no existe,
o que pueda ser transformado en un servicio, o en un producto distinto, novedoso,
diferenciado y necesario para el mercado.
+ Desarrollar una estrategia global bien planificada, clara y flexible.
Relacionado con lo señalado en el punto anterior, es indispensable para tener
éxito, saber que se cuenta con un producto o un servicio que no existe, o que es
claramente diferenciado y atractivo para posibles mercados y clientes. Para
ello es esencial, entre otras actividades, realizar un análisis profundo acerca
de: ¿qué
está haciendo nuestra futura competencia? ¿cómo han enfocado el negocio?, y
comprender ¿qué podemos aprender de ella? Con la finalidad de no repetir
posibles errores.
Es necesario saber que tienen y qué ofrecen. También, cuan bien son percibidos
y como están situados en el mercado, o en aquellos mercados en los que vamos
entrar a competir. Por muy novedosa, diferente y disruptiva que sea tu idea, es
probable que alguien más esté realizando algo similar, por eso, como
emprendedor, necesitas saber qué están ofreciendo tus
competidores.
Una buena, aunque no siempre fácil sugerencia es, llevar a cabo una
actividad de desarticular, subdividir el sector en tantas variables como te sea
posible, con la finalidad de comprender y conocer qué ofrece tu competencia. No se trata nunca de imitar lo que vienen haciendo. Eso te
colocaría siempre por detrás. Se trata de encontrar espacios, nichos, que hayan
podido permanecer descuidados, o no atendidos. Igualmente, identificar necesidades
que no están siendo satisfechas y que, por tanto, te permiten ofrecer productos
y/o servicios mejores, con superiores prestaciones y quizás, con precios
competitivos.
La innovación es una estrategia y un recurso clave de
emprendimiento. Empresas y organizaciones cualesquiera, que no incorporen
la innovación dentro de su cultura de empresa, como filosofía y practica de
acción y gestión, corren el riesgo, debido a los cambios y avances continuos en
el entorno, de volverse obsoletas y poco a poco desaparecer del mercado. Tal y como
les ha pasado en los últimos 25 años a cientos de empresas de diversas ramas e
industrias.
Se trata de negocios que no vieron a tiempo la
necesidad de cambiar, de innovar, de re-inventase y con base en ello, transformarse.
Empresas y/o negocios que no innovan se
quedan varados en el pasado y, tarde o temprano, fracasan y desaparecen.
En próxima entrega completaré esta lista de: estrategias más usuales.
http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion
