CUATRO EJEMPLOS DE CONSTRUCCIÓN SOBRE FORTALEZAS
Hablando de fortalezas y de su gran importancia para personas y organizaciones, quiero
citar cuatro informaciones muy positivas que aparecen hoy, en el diario
La Voz de Galicia, y que leí mientras me tomaba, conjuntamente con mi
esposa, un café después de haber ido al gimnasio para contribuir, en lo posible,
a mantenernos saludables.
Inmediatamente
que las leí me convencí de que debía incorporarlas a este Post, que ya tenía
medio listo para su publicación. La primera que me llamó la atención,
está titulada: “Galicia patenta una
trampa que atrapa las células metastásicas”. Desarrollado por los doctores Rafael López,
Miguel Abal y Alexandre de la Fuente, todos del Servicio de Oncología del
Complejo Hospitalario Universitario de Santiago (CHUS).
La segunda,
titulada: “Un investigador gallego halla
una hormona que podría usarse como diana contra la obesidad”. Un estudio
liderado en la Universidad de Santiago de Compostela (USC) por el doctor Rubén
Nogueiras.
La tercera,
se refiere a la participación activa de médicos del Complejo Hospitalario
Universitario de A Coruña quienes son coorganizadores del Congreso Mundial de Videocirugía Torácica, y del que uno de sus
miembros será el encargado de realizar las intervenciones quirúrgicas.
La cuarta, no tan reciente, se refiere a la celebración
de los 20 años del “Primer trasplante de médula", realizado por un equipo médico del CHUS. Hoy
pasan de un centenar, las personas que han logrado sobrevivir.
Mientras
estos y muchos otros sonados éxitos que frecuentemente salen publicados y varios
otros que solamente se conocen en el ámbito de la USC, el gobierno, tanto el
nacional como el regional, recortan investigadores y recursos para la
investigación, fuerzan a emigrar a personas de máxima calidad profesional, y
deterioran el desarrollo futuro. Lo importante parece ser: salvar como sea a la banca. Mientras tanto el daño a la sanidad, a
la educación y a la investigación, provoca pérdidas de vidas.
La idea de
señalar estos éxitos locales, algo que es perfectamente factible expandir a
todo el país es, porque todos ellos
están construidos, apoyados en las fortalezas que las personas poseen. Podrán
tener alguna debilidad, pero estos éxitos y logros sólo se pueden construir apoyándose
sobre las fortalezas de las personas, de los sistemas y de las organizaciones
para alcanzar el máximo beneficio para la sociedad.
LA
IMPORTANCIA DE CONSTRUIR SOBRE FORTALEZAS
En corto tiempo se ha producido un llamativo
cambio en el enfoque de desarrollo de las organizaciones, y en la relevancia
actual del liderazgo, para poder alcanzar elevada eficacia en las mismas. El
cambio más significativo, a mi modo de ver, se ha desplazado, del enfoque
histórico tradicional de “arreglar o superar las debilidades, lo que
está mal”, al de “construir
sobre las fortalezas”. Considero
que es el cambio más importante ocurrido en los últimos quince años en el mundo
de la empresa.
Ya señalé
que el primero en hablar del tema fue, en 1967, Peter Drucker, pero el
verdadero cambio, ha ocurrido apenas en los últimos 12-13 años; que ha sido cuando
se han tomado en cuenta y fructificado la mayoría de los planteamientos al
respecto. Esto mismo es lo que ha sucedido en el pasado con otros enfoques y
modelos, por ello creemos firmemente que ya no se volverá atrás.
El primer
paso dado, ha consistido en intentar descubrir: cuáles son las Fortalezas.
Para ello, la mayor parte de las investigaciones
han estado apoyadas en la utilización de
Instrumentos de Valoración de Fortalezas de 360º, mediante ellos se han
podido identificar con bastante precisión. Es conveniente aclarar que, de
acuerdo con esas investigaciones, se ha comprobado que las Auto-evaluaciones no
muestran elevada correlación cuando ha existido la posibilidad de confrontarlas
con las opiniones de aquellos que trabajan con una persona, o a su alrededor, en
condiciones normales.
Con el
enfoque en Fortalezas, lo que se ha intentado descubrir es: ¿Qué es
aquello que realmente eres muy bueno haciendo?. Tal descubrimiento, se torna
en algo de verdadera importancia debido a los resultados positivos que se han
podido comprobar y medir. Lo que es más complicado, ha sido: Qué y cómo mejorar más aquello que eres muy bueno ejecutando, aquello donde
una persona tiene verdaderamente fortalezas.
¿Cuál o cuáles competencias y habilidades es necesario desarrollar más? Todo
esto tiene gran importancia debido a que, hoy se cuenta con gran cantidad de información cuantitativa
y cualitativa que prueba que las personas que tienen varias grandes fortalezas,
son las que producen los mejores resultados y que cuantas más fortalezas posea,
mejores resultados alcanza.
La mejor,
más precisa, válida y amplia información con respecto al tema se basa en los estudios
realizados y publicados por Jack Zenger, Joe Folkman, con sus colegas, Robert
Sherwin y Barbara Steel, en su libro “HOW TO
BE EXCEPTIONAL”, McGraw Hill, a finales de 2012.
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