FACTORES CRÍTICOS, CLAVES PARA EL ÉXITO DEL PLAN (Parte 31)

Se trata del último componente que se ejecuta, dentro del modelo de planificación que utilizo, antes de determinar lo más importante, lo esencial en un Plan Maestro: Los Ejes o Lineamientos Estratégicos de Futuro. O lo que es lo mismo, la dirección y enfoque que tendrá la Estrategia del país, de cara al futuro.

Este componente clave, crítico tal como se menciona, es necesario identificarlo y tener claridad a la hora de determinarlo. Es el último eslabón para asegurar que contamos realmente con un excelente Plan. Se pretende así, determinar una estrategia de futuro con posibilidades de ser altamente eficaz y beneficiosa.

Los Factores Críticos, tienen por su condición que estar obligatoriamente presentes en un nivel adecuado durante todo el tiempo de vigencia del Plan; dado el hecho de que son claves/críticos para el éxito y eficacia del mismo. Podemos definirlos como:

“Aquellos elementos medibles que tienen siempre que estar presentes en un nivel adecuado, para poder lograr lo planificado y conocer cuando se está teniendo éxito y obteniendo avances concretos en el logro y cumplimiento del Plan”. 

Su importancia y prioridad varía según la índole del Plan, y del ámbito de aplicación: País, mercados, y demás componentes del entorno. La experiencia nos dice que hay algunos que casi siempre se mencionan al referimos al mundo de las empresas.

FACTORES CRITICOS PARA EMPRESAS

1.    Disponer de suficientes recursos financieros para llevar a buen fin el Plan.

2.    Disponer de personal capacitado, competente y comprometido.

3.    Contar con las diversas tecnologías necesarias.

4.    Medir y controlar: Calidad, productividad, eficiencia, costes.

5.    Otros según la índole de cada empresa o rama de la industria.

 

Los factores críticos, una vez identificados se convierten en “indicadores de alerta”. Pasan a formar parte del sistema de control de gestión del Plan. Se transforman en indicadores clave para realizar una eficaz “Gestión Estratégica”. Saber que se cuenta con ellos y estar muy pendientes de su evolución, es determinante. De no ser así, el Plan corre el riesgo de sufrir descalabros y no alcanzarse los resultados requeridos. Por ello, es esencial asegurarse, que los que se identifiquen como tales, sean realmente críticos, clave para el éxito.

FACTORES CRITICOS PARA EL PAÍS

Aquí se complica bastante la situación, sin embargo, mencionaré algunos que considero fundamentales hoy de acuerdo con la deficiente situación que el país confronta y que necesita superar, pensando en los ejes y lineamientos estratégicos que plantearé más adelante. Considero, dadas las circunstancias actuales y con la vista puesta en 2025, que los Factores Críticos-Clave para el Éxito como país son:

     I.        Determinar, alineados con el Plan en desarrollo: Objetivos claros, medibles, congruentes con la Misión y Visión definidas.  (Post del 20-8)

    II.        Contar con dirigentes nuevos, éticos, honestos, dispuestos a mejorar la situación actual y acabar, realmente, con la corrupción.

  III.        Hacer funcionar plenamente la indispensable separación de poderes.

  IV.        Implementar mecanismos innovadores que permitan contar con los recursos económico-financieros necesarios.

   V.        Contar con canales de comunicación que faciliten la transparencia, mejorar el contacto con la ciudadanía y estimular su mayor participación.

  VI.        Desarrollar mecanismos legales que permitan “cambiar sobre la marcha” a dirigentes que no estén cumpliendo sus compromisos con los ciudadanos.

Considero estos, los Factores Críticos para la eficaz implantación y seguimiento del Plan Maestro, por un periodo de, al menos, cinco años.

DETERMINANDO LA ESTRATEGIA GOBAL DE FUTURO DEL PAÍS

Completadas las actividades señaladas en los post que van desde el 22 de Julio, hasta el presente, se hace necesario ahora recapitular todo teniendo en mente la valiosa información que hemos producido, y las relevantes decisiones que se han venido tomando.

Se llega así al punto culminante de todo Plan Maestro Estratégico: El momento de decidir hacia dónde y cómo avanzar en los próximos cinco a diez años.

Con la toma de decisiones ya realizadas y con las determinaciones hechas desde el inicio el Plan Maestro, se ha venido construyendo un proceso complejo, fluido y perfectamente alineado, que resultará muy eficaz para contribuir a conseguir los resultados deseados.

Acordar y precisar ahora la estrategia a seguir a futuro, hará que todo lo anterior quede perfectamente consolidado y listo para avanzar con paso firme. Para ello, es necesario contar con la participación y el compromiso de quienes lo ejecutarán y convertirán en hechos y resultados deseados. En la elaboración habitual de un Plan, ya se ha contado con diversos mecanismos de participación y muy especialmente la del equipo que será responsable de su éxito y de conseguir el apoyo de todos. Esta actividad de participación y posterior comunicación es esencial.

¿Qué es y qué no es estratégico?

En este punto considero que puede resultar clarificador, antes de determinar la estrategia de futuro para el país, aclarar algunos conceptos con el fin de disponer de un lenguaje claro y común. La experiencia con este tipo de trabajo me ha demostrado que, muchas personas no tienen claro qué es estratégico y que no lo es. Veamos qué es para mí,  Planificación y Gestión Estratégica:

Planificación y Gestión Estratégica: “Desarrollar e implantar un Plan Maestro, que contribuya a mejorar el país de cara a un futuro deseado, al especificarse con claridad lineamientos acerca de: ¿Cómo estamos? ¿A dónde se quiere llegar? ¿Cómo queremos llegar a ser? ¿Qué se quiere lograr? ¿Cómo se quiere hacer? ¿Contando con quiénes? ¿Para cuándo se quiere haberlo logrado? y otras similares”.

 

 Las decisiones que se adopten en este paso del Plan, darán forma a lo que será la “Filosofía y Estrategia del País a futuro”.  Ello hace que sea fundamental que se difunda ampliamente con objeto de que todos comprendan realmente por qué es importante tener esta amplia visión acerca del futuro deseado, y por donde se deberá transitar para alcanzarlo. Es un “Proceso de Visión de Futuro”.

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