martes, 24 de septiembre de 2019

INNOVAR LA GESTIÓN. DECIMO ANIVERSARIO DEL BLOG


INTRODUCCIÓN

Hoy, 24 de septiembre de 2019, resulta un día especial para mí porque se cumplen diez años (10), de la primera publicación de este Blog.

 

Lógicamente, me resulta emocionante alcanzar esta fecha que abarca la publicación 245 Posts, enmarcados esencialmente dentro del amplio tema que incluye la denominación que di al mismo de: “Innovar la Gestión”. Con esa denominación me he venido refiriendo a todo aquello que envuelve: “Cambio, innovación y la mejora continua de las formas de ejercer un Management adecuado en las organizaciones”.

Este enfoque incluye casi todo lo relativo a la mejora y adaptación continua de las organizaciones a los cambios en sus entornos, con el objetivo de que se mantengan actualizadas, y con la finalidad de permanecer en condiciones de alcanzar y sostener un funcionamiento adecuado, altamente eficaz y productivo, siendo capaces de pro-actuar de manera exitosa, anticipándose y preparándose para los cambios en el futuro.

De la descripción anterior se desprende que los contenidos del Blog versan sobre un tema de gran amplitud, variedad y complejidad, acorde con las diferentes formas y modalidades de gestión de empresas y organizaciones en general. Incluye así mismo, lo que otros expresan con un término que me gusta bastante menos: “las formas de dirección y mando”.

Un componente del Blog que me lleva a sentirme muy bien es, el relativo al número de visitas que ha recibido.  A la fecha, algo más de ciento setenta y cinco mil (175,000 visitas), realizadas por personas que residen en 14 países, varios de ellos con diferentes lenguas. Este hecho, en algunos casos me llama mucho la atención por ser un blog escrito en español que cuenta con lectores de: Alemania, Rusia, Estados Unidos, Brasil, Portugal y lógicamente de varios países de habla hispana. Esto, según los datos que continuamente aporta Google.

Pero sin duda alguna lo más estimulante es el dato de Google relativo a que mensualmente leen lo que escribí en ese mes, entre unas 900 a 1,300 personas. Este flujo continuado de lectores es, lo que me ha estimulado más y permitido que haya cumplido diez años escribiéndolo.

ENFOQUE

El enfoque filosófico y técnico de los contenidos que desde un principio di al Blog ha sido, con contadas excepciones, dentro de lo que son la: “filosofía, teorías, modelos, metodologías, prácticas y herramientas para el cambio, la mejora planificada, la innovación y el management de organizaciones que buscan ser permanentemente eficaces, conocido como: Desarrollo Organizacional D.O.”.

Desde sus orígenes a finales de los años sesenta, considero que ha sido la disciplina de cambio y mejora de organizaciones más eficaz y efectiva. La misma, representó y aún lo es para muchos, un enfoque novedoso y casi revolucionario, en cuanto a qué hacer y cómo hacerlo, para conseguir desde un amplio espectro de actuación, la mejora planificada y eficaz de todo tipo de organizaciones, empresas y personas que laboran en todos los ámbitos en las mismas.
Durante los últimos años incorporamos al sistema, conocimientos, instrumentos, herramientas y modelos para mejorar además, Productividad y Calidad.

Desde el inicio y como enfoque del Blog, definí un objetivo claro y preciso que preferí señalar y determinar como “Misión del Blog”, relativo a lo que pretendía abarcar con el mismo. Dicha “Misión”, quedó determinada como:Compartir conocimientos y experiencias obtenidos tras años de práctica de consultoría estratégica, procesos de cambio e innovación de organizaciones, mediante la mejora y desarrollo de la cultura de la empresa, la formación, desarrollo y capacitación de las personas”.

Más del noventa por ciento de lo que he publicado se encuentra determinado por este supra-objetivo. Para ese fin y siempre dentro de mis conocimientos, prácticas y experiencias, todo lo escrito en los casi 800 folios publicados, surge de mis vivencias personales al haber tenido oportunidad de trabajar en un buen número de empresas y diferentes organizaciones, la mayor parte multinacionales y/o grandes grupos industriales y financieros, en varios países de América: México, Colombia, Panamá, Santo Domingo, El Salvador, Estados Unidos y muy especialmente, en Venezuela donde residía. En los últimos 18 años, también en España, donde ya para finales de los años 80 fui por primera vez invitado a realizar un par de incursiones en Madrid y Barcelona.

Hoy lastimosamente, considero que resulta indispensable aclarar que cuando hablo de mi trabajo y el de mi organización, “Instituto para el Desarrollo Organizacional (IDO)” fundado en 1970, conjuntamente con Eleazar Grymbal, mi socio y mentor, creamos una organización novedosa que significó un emprendimiento innovador en un país que comenzaba a ser altamente pujante y exitoso en américa latina, gracias al descubrimiento de petróleo en su subsuelo, unos años antes, y en consecuencia a la presencia de organizaciones punteras provenientes de todo el mundo. Especialmente de Usa, Alemania, Francia, Inglaterra y algún otro país europeo.

Como se puede comprobar, me estoy refiriendo a la Venezuela democrática, rica y pujante de los años 60, a la que acudieron millones de ciudadanos. Entre ellos, cientos de miles de europeos para poder triunfar en sus vidas. Entre ellos, mi padre y que fueron, en general, muy bien recibidos y aceptados.

Como es conocido, esa bonanza y oportunidades muy diversas de desarrollo y progreso, duraron hasta finales de la década de los noventa, cuando un pequeño grupo de individuos alcanzó democráticamente el poder y engañó a los ciudadanos, llevando poco a poco al país a una “caricatura dolorosa de lo que fue”. Sin nada que ver con lo que describí antes. Sin embargo, a pesar de la dura y confusa actualidad, muchos aún continúan allá.

En aquellos cuarenta años, desde el punto de vista político, democrático, industrial, económico, financiero, comercial y energético, Venezuela llegó a ser el país más avanzado y desarrollado en todos estos ámbitos, inclusive en el de la música, de toda la América, excluyendo a Estados Unidos y Canadá, en algunos aspectos.

Desde el punto de vista de filosofía y apertura empresarial, de leyes laborales, de actitud y disposición al cambio, a la mejora, flexibilidad organizacional y otras esenciales para el avance y desarrollo, para esas fechas, era un país bastante más avanzado que varios importantes países de Europa que lastimosamente arrastraban el lastre de las dos guerras y en algunos casos, contaban con gobiernos dictatoriales que prolongaron el  atraso, la pobreza y el clima desfavorable para la innovación, apertura, cambio y mejora, en cualquier ámbito de la vida.

En lo referente a España, en el campo de la formación, el cambio, el desarrollo de empresas y en la mejora en los estilos de dirección, mando y liderazgo, ha sido apenas desde principios de los años noventa cuando se iniciaron cambios y algunas mejoras. Aún hoy día nos falta mucho por mejorar. Poco a poco se ha venido avanzando, pero estamos lejos de alcanzar los niveles requeridos para ser eficaces y productivos para el éxito a futuro.

Al enfocarnos desde la perspectiva de la gestión, innovación, vanguardia, creación, filosofía y prácticas de gerencia, gestión participativa abierta a la mejora, trabajo de equipos, descubrimiento y otros indispensables, aún nos mantenemos con años de diferencia, sobre la mayor parte de los países más avanzados. Los europeos somos en general, rígidos, conservadores y poco flexibles, donde aún predomina el enfoque de dirección y mando, más que de liderazgo, participación real, equipo, y otros recientes.

En aquel mundo señalado, ávido de superación, aprendizaje, cambio, éxito etc. fue donde tuve experiencias concretas maravillosas para aplicar mis conocimientos, modelos y herramientas, las que a lo largo de los 245 Posts publicados he venido narrando.

No sé cuántas personas hayan podido aprender algo y/o beneficiado de los post y sus contenidos, dada la índole de su trabajo y de los: conocimientos, herramientas, metodologías, modelos y otros que, habitualmente cada consultor o empresa de consultoría “mantiene en secreto”, por ser sus “armas diferenciadoras”, las que, con frecuencia ha costado mucho tiempo, dinero, sabiduría y esfuerzo, llegar a reunir, desarrollar y ajustar hasta alcanzar un nivel que realmente permita diferenciarte de los demás.

Personalmente, a lo largo de mis escritos he dado y aportado casi todas esas herramientas e instrumentos, primero con el libro: “Innovar la Gestión. Claves para incrementar la eficacia y competitividad de las organizaciones”. Publicado en 2010, a través de Bubok.es.     http://www.bubok.es/libros/172773/Innovar-la-gestion

Me gustaría saber que muchos en el campo del management y liderazgo, y en especial algunos consultores de empresas se han podido beneficiar de todo ello y aplicarlo en sus clientes. Tengo referencias de algunos que a lo largo de estos 10 años me lo han hecho saber: Asesores, consultores diversos, profesores de universidades que me siguen y varios otros.

No soy capaz de estimar hasta cuando tendré ánimo y temas sobre los cuales decir algo diferente, innovador, pero mientras tanto seguiré dando la tabarra escribiendo.

MUCHAS, MUCHAS GRACIAS A TODOS LOS SEGUIDORES.

Javier Montes Pardo




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